8月17日，安徽农垦集团党委书记、董事长詹先豪主持召开社会职能改革推进会，对改革工作进行再动员再部署。集团公司领导以及改革办、相关部室负责人，所属各农场、皖垦茶业集团、黄山大厦酒店投资公司、垦建公司党委书记，各社管委主任共80人参加会议。

会议传达了全国农垦改革“两个三年”任务2018年中期评估通报会暨改革推进会及农业农村部、农垦局、省国资委有关领导讲话精神，部署了国有农场社会职能改革实施计划。会上就进一步调整规范农场内部管理体制和运营模式、扎实抓好当前生产经营和产业发展、认真编制农场振兴规划（2018—2022）、加强党的建设等重点工作进行了安排部署。

会议强调，一要深刻认识农垦社会职能改革的重大意义。垦区上下要进一步统一思想，提高认识，增强使命感、紧迫感和责任感，深刻认识到农垦社会职能改革是贯彻落实党中央国务院和省委省政府重大决策的具体行动，是增强“四个意识”、忠诚担当的具体体现；是准确定位国有农场作为市场主体地位的必然要求；是抢抓政策机遇，解决历史遗留问题，实现精干主体、轻装上阵的难得机遇；是确保垦区职工能够享受当地政府公共政策和服务，更好维护职工合法权益，不断增强职工获得感和幸福感的重大举措。

二要咬定目标任务，盯紧时间节点，一步一个脚印地推进改革。严格按照集团公司下发的社会职能改革实施计划加速推进。法庭、检察组要在今年11月底前完成改革任务；医疗服务机构要在今年12月15日前完成改革任务；家属区供水要争取年底前移交政府管理；社区管理、物业管理要按照实施方案于年底前完成改革任务。

三要加强组织领导，讲究工作策略和方式方法，确保年度改革任务圆满完成。从集团到垦区各单位“一把手”要亲自抓，分管领导具体抓，部室负责人抓落实，抽调精干力量，抢抓一切时间和机会，加强与地方政府的联系、协调、沟通和汇报，按照时间节点往前赶，尽可能提前完成任务。建立责任制和责任追究制，对完不成任务，属于主观原因不作为的要严肃追责。集团公司将此项工作列入垦区各单位2018年综合考核内容，严格考核奖惩。加强垦地沟通对接，积极争取政府理解和支持，密切多方面协作。垦区上下要心往一处想、劲往一处使，上下一盘棋，齐心协力推进改革。

四要加强工作调度，建立上下信息沟通机制。垦区各单位实行社会职能改革进展情况“周报制”，集团相关部室要积极主动做好服务，帮助协调有关问题，共同推进改革工作，对改革推进中出现的新情况新问题，要及时研究处理并报告。

五要切实维护好职工合法权益，按政策办事，依法依规推进改革。开展正面宣传和舆论引导，向职工讲清楚改革对促进农垦发展、对改善农场生产生活条件的重大意义，教育引导广大职工理解、支持、参与改革。（朱邦勇）