皖河农场：锻造劳务经济的“金字招牌”
发布日期：2011-11-09 浏览次数：1428
皖河农场是安徽农垦人口第一大场，现有人口近2.7万人，人均耕地面积只有2亩多，人多地少的矛盾十分突出，极大地制约了该场经济社会的科学发展。如何破解这一瓶颈制约？随着改革开放步伐的不断加快，农场职工渐渐受周边乡镇“馒头经济”的影响，纷纷走出场门，开始了向外发展的求索之路。据统计，到2010年底，该场近1.5万名劳动力中有70%、共计10795人加入到外出务工、转移就业创业的行列，年创劳务收入达4亿多元，占全场年总收入的“半壁江山”，既成为农场发展一个强有力的增长点，也形成了安徽农垦劳务经济的“皖河特色”。
今年是“十二五”开局之年，也是该场新一届领导班子上任履职的第一年。在制定“十二五”发展规划时，农场党委从经济发展、社会稳定以及全体职工生活水平提高的大局出发，将劳务经济作为极具分量的重要一轮纳入到农场“一轴四轮”的经济社会发展总体战略之中。
为了把劳务经济锻造成独具皖河农场特色的“金子招牌”，农场在客观总结多年来劳务输出工作经验的基础上，查摆了当前和今后一个时期其中日益凸显的问题：一是国内外经济形势的变化，使劳务输出存在许多不确定因素；二是以往劳务输出工作缺乏强有力的管理和引导，尚处于逐步规范阶段；三是信息支撑、市场对接不够，部分职工在外出务工时盲目跟风有的中途折返；四是劳务经济尚未上升到农场发展战略的高度，致使各分场之间存在发展不平衡状况，好的输出率达80%，差的尚不足30%；五是目前场内劳动力仍达四千余人，职均耕地不足15亩，劳动力过剩的矛盾依然突出，种植业规模经营不足。为此，该场于年初成立了劳务输出工作领导小组，专门设立了劳务输出办公室，各分场也相应成立了工作组，形成了上下联动、协调有效的劳务输出工作体系。与此同时，农场出台了《关于改善和加强劳务输出工作的意见》，从七个方面对各级组织提出了严格要求：一要提高认识，树立以人为本的政绩观，增强改善和加强劳务输出工作的自觉性；二要加强领导，建立劳务输出工作长效机制；三要做好劳务输出的基础性工作；四要积极走出去，为农场剩余劳动力有序输出开辟新通道；五要积极探索劳务输出管理与服务的有效方法途径；六要及时总结经验，促进劳务经济步入科学发展的轨道；七要栽好“梧桐树”，引得“凤还巢”，带动场内创业。
在大半年的时间内，该场无论是在认识的提高、观念的转变、工作机制的建立、基础工作的扎实开展上，还是与场外企业和劳务市场的对接、工作方法和输出途径的探索等方面，都做了大量卓有成效的工作，使全场劳务输出工作开始由自发到自觉、由无序到有序的良性发展。近期皖河农场与安徽华茂集团大型联合招工正在紧锣密鼓地部署之中。（陈松泉）
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