10月27日下午，龙亢农场项目建管处召开土地整理项目第十次监理例会暨一、二期阶段性工作表彰大会，系统总结该项目开工以来的各项工作，部署项目工程的质量管理和下一阶段施工工作，表彰项目建设阶段性工作中涌现出的优秀施工单位和优秀项目管理人员。皖垦食品集团董事长、项目建管处主任王国福，党委副书记张建民，副总经理、项目建管处副主任程希文，省农垦土地分局派员出席会议。

      会议系统总结了该项目前8个月建设情况，会议认为，土地整理项目开工建设以来，一直受到省农垦集团及皖垦食品集团的高度重视和龙亢农场广大干部职工的广泛关注。土地复垦整理项目建设管理处及时成立相应组织，制定完善相关制度，精心组织施工和质量安全管理工作，全方位加强协调监督服务，推进项目有序实施，实现了管理规范、质量合格、安全无事故的目标。同时，会议分析了施工中存在的问题和面临的困难，就下一阶段项目建管工作提出明确要求，项目建管各方和全体工作人员要通力协作、全力以赴，力争年底前实现“两个80”的目标，即，紧紧抓住有利天气大干80天，完成项目总工程量的80%。项目建管处要完善组织施工设计，加强施工、监理、技术人员队伍建设，完善三级质量管理体系和相关管理制度，切实抓好项目建管工作；施工单位要根据各自工程情况，瞄准任务目标，倒排工期，紧紧抓住农闲和有利天气时机，增加施工力量，在保证质量安全的前提下加快施工进度；监理单位要加强监督巡视，及时指导并协调解决好施工中遇到的各种问题，帮助施工单位制定切实可行的施工计划；各分场（村）要做好协调服务，为项目建设创造必要条件。

      会议指出，为创建农垦土地整理示范项目，打造亮点工程，项目建管处组织开展了三项创先争优劳动竞赛活动，掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，促进了该项目安全施工、快速施工、高效施工，期间涌现了一批优秀施工单位和优秀项目管理人员。在喜庆热烈的气氛中，会议表彰了三个标段的安徽海兴生态科技有限公司等优秀施工单位和褚敏等3名优秀项目管理人员，现场颁发了荣誉证书和奖金。会议号召，项目建管各方和全体同志要学习先进，推进项目顺利实施。

      王国福在讲话时强调，龙亢农场承担着安徽农垦“十二五”开局之年最大的土地复垦整理项目，这是省财政对龙亢农场现代农业建设的一笔巨大投资，也是我们建设亮点工程、提升企业形象的重点项目，为此，建设好该项目意义重大。就做好下一阶段项目施工管理工作，王国福要求：一要统一思想，提高认识。项目建管处、施工监理单位、分场（村）要把思想高度统一到工程建设目标任务上来，全方位、多渠道统筹好人力和物力，科学调配好各项施工资源；二要强化措施，保障落实。要对每个标段的施工计划进行分析梳理，制定符合实际操作的组织计划，采取强力措施，保障方案落实；三要加强督查，监管到位。要加强施工监督检查与指导服务，完善激励机制，加大奖惩力度，激励先进、鞭策后进，推动项目建设，确保如期完工。（李峰）