12月6～7日，省农垦集团公司总经理李卓民、副总经理王占廷及农水处吴姓科长一行到华阳河农场进行考察调研。

     6日下午，李总、王副总一行在唐邦水场长的陪同下，首先到五场察看了农业综合开发工程、徐湾站项目建设、五场新桥及农业生产情况，接着又到二场六场北圩察看了二级堤防17.5达标工程及平垸行洪进退洪闸建设情况。

     7日上午，在农场三楼会议室召开了座谈会。场班子成员及相关科室人员参加座谈会。会上，李总、王副总一行首先听取了农场领导对今年农业生产情况、去冬今春水利兴修及今冬明春水利兴修安排情况、明年防汛工作中存在的隐患、财务预算执行、企业内部管理、当前存在的不稳定因素等方面的汇报。

     王占廷副总经理在听取汇报后指出：华阳河农场从两年大水濒临毁灭到近几年翻天覆地的变化，这主要是以唐邦水为首的领导班子及广大职工艰苦卓绝地奋斗分不开的，主要体现在“创新”上，人力资源管理、财务管理、企业管理、土地承包机制、工作思路、农业科技的创新等等，使农场呈现了欣欣向荣的大好形势。下一步要围绕提高土地产出率下功夫，要有一个总体的规划目标，逐年实施，要从提高单产、提高农业科技含量、搞活农产品经营、降低成本、调整农业结构、建立农业社会化服务体系上着手，努力提高单位面积效益。

     李卓民总经理在讲话中指出：一是要正确分析明年的汛情、水情，准确把握防汛工作的重点和难点，要做好防汛的各项准备工作及防汛队伍建设，决不能掉以轻心。检查湖堤及防汛工作是我们这次来的主题，要抓紧落实。二是通过听取汇报，对华阳河农场的各项工作有了一个较全面的了解，华阳河农场的各项工作做得很扎实。

     李总强调指出：今后要重点围绕以下几方面做文章。（1）进一步提高土地的产出率。一要依靠科技，建立健全完善的农业技术支撑体系，提高农业综合生产能力；二要做好农业结构调整工作，鼓励职工利用5亩身份田发展高效农业；三要提高农业机械化程度和农业组织化程度，引导农业向专业化方向发展，成立各种专业化服务组织。（2）进一步提高领导班子的经营能力。农场职能重新定位以后，农场由管理型向经营型转变，如何提高经营能力，就成为领导班子首要解决的问题，主要是提高农垦资源经营水平。搞活经营就是要提升农产品的付加值，因此要发挥农场组织化程度高的优势，加强统的功能，要进一步解放思想，用新的理念来统一经营农场资源，使老百姓在统中受益。华阳河农场以棉花为主，要打造自主棉花品牌，以品牌带动棉花产业的发展，从而形成新的产业链条。

    会上，唐场长对农场今后的工作思路向集团公司领导进行了汇报，并表示要按照李总的指示做好各项工作。