4月7日至8日，安徽农垦分别在寿西湖农场和淮南农场组织召开了第一期和第二期农业综合开发项目汇报调度会议。刘超副总经理主持第一期会议并作总结讲话，集团公司投资发展部和12个项目农场相关负责人参加会议。

根据会议日程安排，与会人员7日上午现场观摩了寿西湖农场2009年农业综合开发项目区。在调度会上，听取了夹沟、潘村湖等12个项目农场农发项目建设进度和上台阶的经验做法的情况汇报，传达了国家和省局关于农业综合开发三个紧急工作会议的精神，部署了当前农垦农发工作的主要任务。会议认为，实施农发项目对改善农业基础设施条件、提高农业抗风险能力、促进农场增效职工增收等方面具有极大的推动作用，奠定了农垦现代农业发展的基础；寿西湖、淮南两个农场的农发项目都是安徽农垦的亮点项目，前期工作扎实，过程管理严格，工程效果明显，体现了农场领导高度重视，管理体系健全，相关部门通力合作；从各项目农场汇报的土地治理项目完成情况看，还存在一些不足，必须针对不同问题认真分析研究，及时加以解决。会议强调，各项目农场要认真学习领会财政部关于农发项目的相关文件，把握农发项目验收的重点内容和标准差异，抓好项目规划、项目施工和项目配套资金三大方面的重点督查，确保自筹资金到位、招标工作规范、帐目处理明确，加快工程进度，加强与设计部门的沟通联系，并及时总结上报项目建设进展情况，全力配合，共同做好迎接国家和省局对农发项目的检查和抽验工作。

刘超在总结讲话中说，通过对寿西湖农场项目区现场观摩和听取各项目农场建设进展情况汇报，更加坚定了我们打造现代农业亮点的信心。他要求，一要统一思想，充分认识农业综合开发对农垦发展的重要意义和作用，进一步增强我们的使命感和责任感；二要在充分肯定2009年七个项目农场工作成绩的基础上，重在查找问题，做得好的单位要总结经验、不断完善、锦上添花，做得差一点的单位要查找问题、拾遗补缺、奋起直追；三要高度重视国家和省局监督检查制度的调整，尽快适应两级督查工作创新的政策要求和主要内涵；四要通过此次会议形成一个强劲的推动力，做到硬件要硬、软件不软，经得起任何时候、任何方式、任何级别的检查；五要把农发项目建设纳入到“争先创优”活动内容之中，抓实抓好，明确责任，认真整改，再上台阶。

会议期间，与会同志还参加了寿西湖农场组织开展的“绿化家园”植树活动。（王家宇 钱敏冕）