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    报道全文如下：

致力绿色有机 服务美好生活

安徽农垦：现代农业航母扬帆起航

本报记者 王紫

  编者按：1949年新中国诞生后，安徽农垦应运而生。安徽农垦自此担负起江淮大地农业发展先行军的重要使命，垦荒造田，开垦农场，将一片片不毛之地和一个个山岗湖洼改造成了万顷良田，为安徽省工农业生产和安置就业做出了突出贡献。2016年7月，安徽省委、省政府在审定农垦改革发展文件时对安徽农垦集团提出要打造现代农业企业集团航母的目标要求。现在，这艘航母正载着安徽农垦的优秀品牌驶向远方。安徽农垦集团在改革后经济如何实现高质量发展？如何在深化改革中创新农业服务新模式？请看本期“农垦改革百场行”之“安徽农垦篇”。

    1949年，皖北行政公署接管普济垦殖社。到今天，安徽农垦走过了整整70年的历程，与新中国同龄。从无到有，由弱变强。据安徽农垦志记载：建垦初期，仅有3万多亩土地。到2019年，安徽农垦拥有土地面积96.64万亩，其中耕地52.32万亩，林地13.66万亩，茶果园7.67万亩，水面13.74万亩。垦区总人口12.73万人，净资产262.25亿元。         

    日前，安徽省农垦集团公司党委书记、董事长詹先豪在接受记者采访时自豪地说：“在传统农业到现代农业的转型发展进程中，农垦是当之无愧的主力军和先行者。在迈向农业现代化的进程中，打造‘现代农业企业集团航母’，是时代赋予安徽农垦的新担当。作为农业‘走出去’的国家队，我们安徽农垦人正在做出属于自己的答卷。”         

    记者走进安徽农垦，实地体验安徽农垦在发展现代农业、探索农业发展新模式方面做出的努力和成果。            皖垦蜕变：从无到有 由弱变强

    安徽农垦的发展，大体分为几个阶段。首先是建垦初期从无到有，从小到大，逐步拓展，这是垦区的初创阶段。随着国家实施国民经济和社会发展“一五”“二五”计划和三年调整，安徽农垦先后历经较快发展、曲折前进和下放、恢复等阶段。         

    初创阶段过后，便迎来快速成长阶段，也就是兵团时期。大批城镇干部和知识青年来到农场，农垦职工队伍迅速壮大。1969年9月，安徽省生产建设兵团成立，基本建设投资超过以往任何时期。进入改革开放初期，安徽农垦推行一系列行之有效的改革措施，进行企业全面整顿、兴办职工家庭农场、实行各种形式的生产责任制、财务大包干和农工商综合经营。   

    20世纪80年代，农工商全面综合经营。这一时期，安徽农垦全面推行场长（经理）负责制和企业承包经营责任制，完善统分结合的双层经营体制，调动各方面积极性。农业上以提高产量为目标，工业上确立“抓管理、重技改、上项目”的发展方针，商业则走向城乡市场，农场经济社会得到快速发展。 

    随后是农垦体制改革时期。这一时期垦区先后遭受1991、1998、1999年特大洪涝自然灾害，经济遭受重创。同时，农产品市场价格连续下跌、体制不顺，又面临养老高峰和社会性负担过重等一系列难题。         

    从2001年至今，安徽农垦进入深化改革时期，推行农业“两田制”改革，实施“三化促三增”发展战略，组建6个专业集团公司，开展垦地合作。先后实施移民建镇、移民建房和保障性住房工程，建成花园系列职工住宅小区20个。完成公安派出所、教育和电力管理职能移交及垦区卫生医疗改革。垦区33个企业职工及离退休人员全部参加养老保险。改造农场电网，解决农场职工饮水问题，改善场区道路交通。 

    2018年以来，深入实施农垦国有农场分离办社会职能改革和国有农场公司化改造，聚力推进产业转型发展，农垦面临新的发展机遇和挑战。“安徽农垦成立70年后，2019年上半年实现营业收入9.53亿元，同比增长20.68%；其中现代农业实现营业收入54321.89万元，同比增加19386.15万元。”詹先豪说起这些年农垦的发展变化，如数家珍般讲出这一系列数字。

智慧皖垦：为农业插上科技的翅膀

    农业物联网技术应用于农业生产实现了农业生产经营从粗放式、经验性管理到精细化、科学化管理的快速转变。 

    2018年，安徽农垦大圹圩农场投资200万元实施农业物联网工程，建成农业互联中心，构建了大圹圩农场智慧农业系统。

    记者在大圹圩农场绿油油的稻田旁，看到10台农用无人机同时起飞，编成方阵，时而并驾齐飞，时而空中悬停，煞是壮观。22岁的无人机操作员沈延胜，通过控制器同时操控两台无人机。         

    “这里可以设定航线、亩喷洒量、高度、飞行速度，点击确定以后，机械自检后就可以起飞了。”沈延胜边操作手持控制器边向记者介绍情况，农场现有12台植保无人机，这种无人机具有“仿地飞行，精准避障，一控多机，夜间作业”等功能，无人机的工作效率相当于传统人工60-80倍，不仅覆盖农场全部粮田，还提供社会化服务，每年作业面积15万亩。

    与此同时，十台无人机集体升空作业的场面，已经被位于场部的农业物联网中心尽收眼底。这里不仅能实现远程监控田间作业全过程，还能实时统计飞防作业时间、作业面积等，达到速度快，植保好，效率佳的目标。         

    “比如说虫情检测，通过布设在稻田的远程智能虫情测报灯，实时传递数据。像8月5日这天，二化螟和大螟数量都比较多，虫子超过一定数量，会自动上传数据，发送短信提醒管理人员。”大圹圩农场公司产业发展部副部长姚鹏对记者侃侃而谈，像远程智能孢子捕捉系统，会自动捕捉到水稻的病害，像稻曲病、纹枯病详细的数量个数，都有详细地统计，这是过去人工植保达不到的效果。         

    安徽农垦敬亭山茶场的凤凰山茶园，一条蜿蜒的步行道穿梭在浓密的茶树间，安装了太阳能的紫外线灭虫灯提供生态杀虫，6台高清摄像头为主体打造的茶园物联网系统，可实时观察田间生产，并实现网上认领服务。         

    敬亭山茶场公司党委书记孙良华对记者说：“我们的目标是将茶园通过电商平台，打造皖垦茶区的‘开心茶园’，对客户提供安徽农垦集团式服务。客户认领茶园，我们负责日常管护，客户还可通过物联网实时监控；既可自行体验采茶、制茶，也可委托公司代为采摘加工。”         

    敬亭绿雪茶因敬亭山得名，明代被列为贡茶，于清末失传。20世纪70年代由安徽农垦敬亭山茶场恢复生产，“敬亭绿雪”再次成为安徽农垦系统的金字招牌。        

   2011年，安徽农垦集团委派首批管理人员进驻津巴布韦，克服重重困难，创办了2个农场，开垦耕地1800公顷。截至目前，已拥有8个农场共10.8万亩土地。         “

    为了能够‘走得更远’，由我们牵头成立了‘皖企赴津巴布韦合作开发联盟’，以皖津项目为平台，示范引领省内相关企业走出去参与国际竞争与合作，组织有投资意向的企业赴津考察，促进农产品加工园区建设。”詹先豪说，通过提高作物单产、加强财务管控，加快皖津项目的投资回报。同时，集团还加强赴津工作人员的选拔和引进，建立人员境内外正常流动机制。                               

做强皖垦：在新时代有新作为

    在乡村振兴的战略规划中，安徽农垦以“致力绿色有机，服务美好生活”为使命担当，以成为国内一流、走向世界的现代农业企业集团为发展愿景。         

    “下一阶段我们的任务是‘抢抓机遇，发挥优势，补齐短板，做强皖垦，带动乡村’。到2022年，集团营业收入力争达到100亿元，实现利润总额5亿元；到2028年，集团营业收入力争达到200亿元，实现利润总额12亿元。核心主业发展重点是四大业务板块：种植养殖业、农产品精深加工业、农业生产性服务业和农业旅游业。”詹先豪对记者说。         

    记者了解到，投资金融业作为安徽农垦主业之一，每年实现收益5000万元以上。截至6月底，皖垦资本运营公司实现营业收入2710.3万元，完成年度预算的39.9%；实现利润总额1634.5万元，完成年度预算的51.1%；实现净利润1370.3万元，完成年度预算的52.2%。         

    詹先豪介绍，安徽农垦先后与建设银行、农业银行等商业银行开展跨境融资，创新使用银行“法人账户透支”贷款产品，集团融资水平进一步提升。         

    参股发起中垦融资租赁等金融企业均获得预期投资收益。5亿元中期票据成功发行，10亿元永续票据获批注册。2018年，安徽农垦取得11家银行48.3亿元贷款授信。安禽禽业在新四版正式挂牌，为垦区企业开展资本运作探索了经验。同时，皖垦小贷连续4年获安徽省金融办3A最高信用评级。        

    此外，安徽农垦积极发展林产业及林下养殖。在白米山农场新增高效麻栎林300亩，在敬亭山、九连山等农场公司，积极发展特色经济林、优质经果林，做好用材林间伐和存量林综合开发利用，建设园林苗圃基地，加快林业生态效益转化为经济效益。积极发展林下养殖和茶园养鸡等特色养殖业，科学划定林下养殖区域，推行绿色生态种养模式，全年新增林下养殖和茶园养殖面积1200亩。         

    毋庸置疑，安徽农垦的成长史就是一部奋斗的历史。在创业初期，完成了江淮大地农业先行军的重要使命；在成长历程中，贯穿了改革与发展的主旋律；在自然灾害面前，表现出迎难而上、奋勇拼搏的精神；在市场经济大潮中，彰显了勇于探索、锐意创新的农垦作为。现在，安徽农垦这艘匠心独运的现代农业企业集团航母，即将出海远航。         

    就在记者参观安徽农垦博物馆时，看到一段专题片是这样描述的：航母起航，潮平两岸阔；乘风破浪，风正一帆悬。汗水写愿景，实干闯未来。勤劳勇敢的农垦人，乘着那歌声的翅膀，一定能答出新时代的壮丽农垦卷！

   报道原文链接：//szb.farmer.com.cn/2019/20191021/20191021_006/20191021_006_5.htm