2021年，砀山果园场公司认真贯彻省农垦工作会议精神，以十九大精神为指南，认真贯彻落实十四五规划，以公司化建设为目标，以农业供给侧结构性改革为主线，积极抓好生产经营管理，项目建设如期完成，现代农业生产水平进一步提高；果业公司营销能力进一步提升；“果园养蝉”项目效益明显；场地共建成效显著，美好农场建设不断推进；党的建设和企业管理得到加强，企业的增效能力、创新能力和竞争能力显著提升，公司全面完成各项目标任务，实现健康持续发展，为顺利实施十四五规划开好头、起好步，奠定良好的基础。

1、加强生产管理，水果生产获得较好收成。年初以来，公司严格按照绿色食品要求和长三角一体化农产品基地建设的要求，强化和严格落实“五统一”管理，战胜春季旱灾和夏季涝灾等自然灾害，确保各项管理技术措施及时有效落实到位，各项水果获得丰产丰收，设施大棚亩均效益继续保持在2万元以上；各类优质桃的产量达200万公斤；砀山酥梨获得较好收成，产量2800万公斤，价格与2021年基本持平，实现良好的经济效益。

2、扎实推进项目建设，工程顺利完成。一年来，公司扎实做好各类项目建设，项目建设顺利开工并如期完成。一是加强道路建设。通过自筹资金，在三分场建设的2000米水泥道路于9月份完工并投入使用；通过场地合作，在二分场建设的2500米水泥道路于10份完工并投入使用。二是加强设施大棚的改造，在一分场实施的120亩高效设施大棚改造项目工程于11月份完工并投入生产。三是加强低产园改造，通过职工自筹资金，采取高接换优的方法，全年更新品种果园600亩。四是努力推动加油站的建设。加油站项目已完成选址工作，地面房屋的拆迁工作已近尾声，正在积极履行报批手续。

3、加大水果营销力度，取得较好经济效益。年初以来，公司重点做好营销工作以及果业公司的建设和管理。2021年，在营销工作中，一是加强皖垦果业公司班子建设，健全公司经营管理制度，完善公司营销激励机制，激发营销工作的活力和动力，努力提升营销水平和能力；二是加强营销工作，继续加强与安徽邮政等国有企业以及大型超市的合作，增加线下销售量，与安徽邮政签订购销协议，销售水果50万斤。积极参与社区团购，销售水果20万斤；三是加强公司+基地建设，积极推行订单农业，通过分场与承租职工签订购销协议，为营销提供更好的产品。四是加强与江浙沪客商的联系，积极向长三角客商推介公司的水果产品，通过上海知青销售水果近10万斤，促进长三角绿色农产品生产加工基地的创建。五是参加合肥农产品展销会，宣传企业产品，翡翠牌砀山酥梨荣获展会金奖，提高产品知名度，促进水果的销售。

4、积极实施果园养蝉，推动果旅产业，成效明显。一年来，公司积极探索和推动新的发展方式，并取得明显成效。一是2021年新增林下养殖面积200亩，全公司林下养殖面积已达600亩，林下养殖的亩收益最高的达2000元。二是 2021年新增果园养蝉面积260亩，全公司果园养蝉面积已达800亩，果园养蝉的亩收益最高的达3000元。三是编制《砀山果园场公司果旅产业规划》和2021年果旅产业发展计划，制定果树认领工作实施方案， 2022年组织实施。

5、加深场地合作，共建共享项目顺利实施。一年来，公司努力通过场地合作谋求更大的发展空间。一是积极配合砀山县做好航空产业园一期工程的建设工作，努力做好用地房屋的拆迁，促进一期工程顺利实施。二是积极协助砀山县推动黄河故道的开挖，努力做好地面附着物的补偿清理和职工安置等工作，项目工程于11月初全面开工建设。三是积极配合地方做好场区环境的整治，努力做好场部绿化、卫生保洁等工作，实现场区的美化和亮化。

6、深化企业改革，发展动力进一步增强。一年来，积极推动各项改革，深入落实国企改革三年行动计划。 2021年开展的主要改革工作：一是全体员工已推行全员劳动合同制，劳动合同签订率100%，实现员工能进能出，做到只有岗位不同、没有“身份”差异。二是落实了管理人员竞聘上岗制度，建立和完善了管理人员考核奖惩机制。三是积极推进管理人员薪酬分配改革，建立能升能降的工资管理机制。四是深化农业经营体制改革，公司果园实施“五统一”管理，近1000亩果园实现适度规模经营；通过皖垦果业公司、分场统一销售水果近500万公斤，实现统一销售收入1239万元。

7、加强企业管理，企业健康稳步运行。一年来，坚持管理出效益，管理促发展。一是加强制度建设，完善公司管理制度，建设企业内部风险控制体系，制定公司普法工作要点，不断推进企业治理体系建设和治理能力的提高。二是加强企业经济管理。加强清欠工作，加强资产的清查和积极参与属地政府国土空间规划编制，盘活土地资产30亩，提高资产收益。三是做好人才招聘工作，积极引进管理、科技、营销等各类适用人才，引进安置退伍转业军人1名，公开招聘专业人才2人，努力建成精干高效和适应企业发展的干部队伍，为企业十四五规划的实施提供人才和智力支持。

8、不断强化党建工作，党的执政能力增强。一年来，公司党委高度重视党的建设和各项整改工作。一是加强党的政治建设。贯彻落实十九大以来的路线方针政策，坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示作为党委中心组学习第一制度。二是加强党的思想建设。扎实开展好党史学习教育，成立领导小组，召开动员部署会，制定党史学习教育工作方案，组织党委理论中心组学习，发放学习教材，开展专题研讨，举办宣讲活动，各级党组织开展“我为群众办实事”53件，安排党员参观红色教育基地和农垦博物馆。三是制定意识形态工作要点，加强两网一微管理，为农垦OA网投稿近100篇，营造积极向上的政治生态环境。四是坚持不懈落实全面从严治党。扎实开展新一轮深化“三个以案”警示教育，按要求开展“四个专项整治”，切实抓好中央、省委巡视“回头看”反馈问题、省审计厅审计监督、监事会监督检查举一反三和集团公司党委巡察发现问题整改，确保整改到位。