2021年是“十四五”开局之年，也是龙亢农场公司滚石上山、爬坡过坎的一年，面对“政策收紧造成粮贸营收大幅减少，原粮价格上涨造成面粉加工利润大幅下滑，糯稻价格下跌造成秋季产值大幅下降”三大不利局面，公司上下拼搏奋斗，攻坚克难，顺利完成全年生产经营目标。全年实现营业收入55518万元，同比减少4500万元（取消配额贸易影响）；利润总额1818万元，同比增加18万元；粮食总产量2.836万吨，产值6592万元；职均收入5万元，同比增长11.1%。

（一）产业经营负压向前。雁湖面粉公司持续强化主业经营，完全剥离粮食贸易业务，重点开发食品工业企业专供粉和鲜湿面专用粉市场。全年加工小麦48405吨，挂面4912吨；完成粮食贸易54264吨，实现营收30526万元，同比减少6986万元。农业科技发展公司以酿酒专用品牌粮为主要业务，积极开展与古井集团、五粮液集团品牌粮食贸易，全年供应小麦24723吨，糯米3700吨，糯稻9927吨，实现营收12500万元，同比减少15,574万元，利润总额500万元，同比增加397万元。龙亢农服公司在做好场内土地服务的同时，积极对外进行土地流转，全年累计开展农业社会化服务93万亩次，对外土地流转2.1万亩，实现营收8624万元，同比增加6,179万元，利润总额160万元，同比增加60万元。水电经营中心坚持供水服务和经营管理两手抓，实现营收200.83万元，利润64.96万元。资产管理中心进一步盘活存量资产，提升经济效益，完成各项收入300万元。农场粮库坚持做好烘干、收储和贸易等工作，实现营收211.2万元。有机农业中心持续改进有机种植模式，提升开心大米口感和品质，开心大米通过国家绿色食品有机认证；调整芦笋生产方式，实行错峰上市销售，提高芦笋销售价格；完成农场公司下达的营业收入100万元目标任务。农旅融合稳步推进，完成初心广场、生态停车场、游客中心改造等配套设施建设，引进采摘、花卉、跑马场等旅游项目6个。

（二）统一经营破题答卷。全面实现“统一品种布局和供种，统一生产资料供应，统一农艺措施、统一机械作业方式和标准，统一原粮购销和统一核算”，提高了农场公司对土地资源和效益的掌控能力。通过实施土地资源管理信息系统，对农用地进行重新测量和整理，核实农场耕地面积2.75万亩，较原统计口径增加1300亩，做到了摸清家底。2021年午季、秋季首次实现收割、粉粹、旋耕一体作业，作业效率大幅提高的同时，极大缓解了秸秆禁烧工作压力。积累了统一经营模式下，机械调度、人员组织、粮食押运、排灌抗旱和技术服务方面经验，为今后制定统一经营考核方案，明确农业管理模式奠定了基础。围绕统一经营，创新中心通过3个省级研发平台，深入开展自生稻及抗性杂草、抗性病虫害药剂的筛选以及精量播种、生态农药、缓释肥的研究试验，找到水稻直播最佳的氮、磷、钾配比，试验基地有效减少化肥施用量20%以上，待继续验证后，大面积推广。全国绿色食品原料标准化生产基地通过初审，并进入创建阶段。全年农业统一经营实现粮食总产2835.7万公斤，其中午季小麦平均单产543公斤，创历史最高水平；秋季水稻受多重不利因素影响，平均单产604公斤，同比明显下降。

（三）改革与项目工作稳步实施。农村改革试验区三期“创新农业生产全程社会化服务体制机制”试验任务顺利通过验收，四期“构建小农户与现代农业有机衔接机制”任务持续推进。国企改革三年行动重点改革任务清单15项，目前已完成8项，基本完成7项。雁湖面粉公司日处理小麦2×500吨专用面粉生产线项目土建基本完成，设备安装完成70%。投资750万元的四、五分场高标准农田项目建成投入使用，6月10日通过省财政厅绩效评价。总投资4370.2万元3万吨粮食储备库及烘干项目，基建部分已开始施工。中国好粮油”项目实施完成，有效利用财政资金1290万元。

（四）企业管理进一步规范。先后印发《龙亢农场公司所属企业章程制定管理办法》《龙亢农场公司规章制度管理办法》《龙亢农场公司规划编制管理办法》《龙亢农场公司农工减负补助资金实施方案》《龙亢农场公司担保管理暂行办法》《安徽省农垦集团龙亢农场有限公司干部人事档案专项审核工作方案》等制度文件，有序推进各项工作。认真落实财务管理有关制度文件，强化预算执行，及时根据经营变化变化进行预算调整，提高财务管理科学性和预见性。对1063名职工的档案年龄与参加工作时间进行复核、88名干部人事档案进行复审，规范人事档案管理。认真谋划三项制度改革工作，拟定了相关改革文件初步方案，详实进行了改革成本测算和风险风评。高质量完成龙亢农场公司“十四五”规划编制工作，为今后公司发展指明了方向。为防范企业经营管理风险，年初成立了内控体系建设与监督领导小组，制定龙亢农场公司内控体系建设相关方案和制度文件，排查出7个重大风险点，并对重大风险和新增风险点跟踪检测。年中，按照会计事务所反馈的意见，制定了龙亢农场公司内控体系建设整改方案、业务流程与制度对照表、内控诊断问题整改台账，建立了企业内部监控机制，完善了农场公司风险防控体系。严格落实疫情防控常态化机制、安全生产责任制，保障了农场公司疫情防疫和安全生产的良好态势。

（五）党的建设持续加强。党史学习教育全面开展。党委理论学习中心组全年共开展集中学习18次、专题研讨10次；全年发放4本指定书籍72套，学习研讨98次876人次，专题党课宣讲29次，受众562人次，专题培训2次、受众132人次，党性现场教育11次291人次，为民办实事36件，多举措推进党史学习教育走深走实。党组织建设持续优化。持续开展“三会一课”、发展党员等常态化工作，重点对深化“三个以案”警示教育、“找差距、抓落实、提质量”专项行动等工作进行专项推进，同时全年学习警示案例4例，开展外出实地教育9次。党风廉政建设进一步加强。印发了《龙亢农场公司2021年党风廉政建设和反腐败工作主要任务及责任分解》《龙亢农场公司政治监督清单》，明确党风廉政建设主要任务、主要领导和责任部门，实化工作举措，协助党委认真落实主体责任和“一岗双责”。累计组织谈话5人。严肃信访件办理程序，建立信访举报拟办单，对反映的干部作风、违规违纪等问题的信访举报，形成专项调查报告。已落实农垦集团公司交办件3个，向农场公司纪委匿名举报件1个。巡视整改取得实效。全年围绕落实中央巡视组巡视我省反馈意见农垦集团整改清单、省委巡视整改、省委巡视“回头看”反馈意见整改、涉粮专项巡视整改、省委巡视发现问题“大起底、改到位、建机制”专项行动、“四个专项”整治工作、“两违规”突出问题专项整治、省委审计厅审计农垦集团党委书记任期经济责任审计等八个大项，制定工作方案，认真查找问题症结原因，研究整改措施，落实整改责任，目前除个别情况复杂，需要长期整改的问题外，已全部整改到位。对外宣传和意识形态工作常抓不懈。农场公司党委明确年度意识形态总体要求和具体内容，深入开展意识形态领域“三大行动”，并加强宣传思想工作，全年在各类媒体上发稿900多篇幅，其中，新华社播发12条通稿，央视上稿3条。队伍建设更加优化。全年共参加各类招聘会5场、面试27人、招录大学生12人，申报正高级职称 1人、争取各类人才补贴41.27万元，完成了3人的平级调动、6人的转正考核。及时对雁湖面粉公司领导班子进行了调整优化。群团工作持续开展。工会全年发放会员福利费用近28万元；全年慰问94名困难职工；开展了各类文体活动8次；全年举办各类培训达500人次。以党建带团建，积极开展农场公司共青团工作，农场公司团支部荣获了2020年度国资委团工委“五四红旗团支部”称号和农垦集团公司团委“五四红旗团支部”称号。