按照省委统一部署，省国资委监事会主席郑成雨率第五督察组一行，于5月10-11日对农垦集团巡视整改“回头看”工作进行现场督查，逐项检查核实巡视整改“回头看”、8个方面专项整治开展情况，先后与集团领导及部分处室负责人进行谈话，现场查阅了整改台账和整改资料，详细询问了整改工作举措并向集团党委主要负责同志反馈了督查情况。

5月23日，农垦集团党委书记、董事长詹先豪主持召开党委扩大会议，听取集团巡改办关于巡视整改“回头看”自查自纠情况和下一步工作建议的汇报，研究部署推进第五督察组反馈问题的整改落实，党委副书记、总经理刘超等集团领导及各部室主要负责人参加会议。

会议指出，巡视整改“回头看”工作要求高、时间紧、任务重，阶段性工作须在6月底前结束。一是充分肯定前期整改工作成效。涉及农垦集团的中央巡视反馈22个问题和省国资委党委巡察反馈56个问题以及审计、监事会督查发现问题的整改均取得了明显成效，尚未完成整改的正在有序推进。二是不能满足于已取得的成效。必须持续查漏洞、抓反弹、补短板，对未整改到位的问题不含糊、不拖拉，坚决尽快整改到位。三是原则同意集团巡改办下一步工作安排。当前既要完成好巡视整改“回头看”各项工作任务，又要着重抓好督察组反馈问题的整改落实。

詹先豪强调，一要进一步提高认识。深刻认识到开展整改“回头看”、进一步抓好问题整改，是体现讲政治、对党忠诚、坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导、从政治上思想上行动上与党中央保持高度一致的具体行动，是贯彻中央全面从严治党方针、推进新时代党的建设新的伟大工程、纵深推进全面从严治党的具体举措，也是发现和解决农垦企业内部管理中的突出问题和薄弱环节、不断提升管理水平的客观需要和必然要求。二要扎实抓好自查自纠发现问题和督察组反馈问题的整改。一方面，按照集团整改工作方案及分工安排，持续抓好整改；另一方面，集团班子成员要结合联系点制度开展深入督查。这“两条线”并存、同时发力，发扬钉钉子精神，彻底把问题解决好。各项整改工作牵头部室和问题涉及的单位都要拿出具体措施，明确整改时限，把一项项任务分解落实到具体负责人及经办人，落实整改责任。三要加强制度建设，建立长效机制。靠制度管人管事管资产，把权力关进制度笼子。各部门单位要对所有的规章制度进行一次全面检视、一次全面梳理，已过时的要及时废止，空缺的要抓紧拟定并上会研究出台，需补充完善的要抓紧修订，通过建立完整的管理制度体系，防止类似问题再次出现，防止问题反弹回潮。四要强化工作督导。坚持“两手抓”，一手抓当前午收夏种、防汛抗旱、秸秆禁烧和安全生产，一手抓整改督查和问题整改，真正做到“两手抓、两手硬、两促进”。集团班子成员带队下去督查时，要看各单位的整改台账、看整改记录、看整改结果，确保整改工作取得实实在在的成效。（田家宏）