4月17日上午，安徽农垦集团董事长、党委书记詹先豪主持农服工作调研督导会，听取省农服公司发展现状、模式创新、主要经验成果、今年工作安排、党的建设以及当前存在问题等情况汇报。副总经理陈仁虎及经合部负责人、农服公司经营班子参加调研座谈。

詹先豪指出，农业全程社会化服务是农垦集团产业化领域非常重要的环节，“331”模式的创立形成了农垦发展农服的绝对优势，省农服公司经过近3年的发展，打下了良好基础，在省内高层、基层均引起反响。逆水行舟、不进则退，成绩只能代表过去，未来还要继续奋斗。詹先豪就农服改革发展提出六点指导意见：一要把握好难得的发展机遇。农服市场需求大、前景广，农服公司要马不停蹄、乘势而上，做优做强做大农服产业，在实现自身发展的同时，引领带动全省“三农”发展；二要做优做实“331”模式。明确母子公司职能定位，省农服公司要不断完善提升“331”模式，明确具体内涵，制定服务标准，统一服务流程，各子公司要大力实施应用“331”模式，创造财富、创造价值；三要加快抢占市场，保证应有份额。将农服工作重心放到垦区之外，狠抓系统外子公司新建布点，在全省范围内寻找优质伙伴展开合作，进一步突出农垦的示范带动作用；四要创新体制，完善制度。对垦区内外子公司管理模式进行区分，实施制度化管理，理顺并处理好母子公司决策权、经营权问题；五要深化内部三项制度改革。建立灵活高效的运行机制，调动每位员工的积极性和创造性，进一步优化股权结构，团结大家一起干好农服事业；六要高度重视人才工作。充分认识到企业竞争归根到底是人才的竞争，农服公司班子要带领全体员工不断进取、提升自我，适应新任务新要求，同时要招贤纳才，引进培养急需的经营人才和专业人才。

陈仁虎在会上就农服公司做实、提升、风控、政策争取、考评机制等方面提出工作要求。当天下午主持召开农服公司班子会议，要求进一步消化理解好先豪同志调研指示精神，贯彻落实到全年农服工作中，再加压力、再鼓干劲。当前要着力抓好三项工作：一是立即召开董事会，对已考察的地方合作伙伴、拟成立子公司，进行上会研究确定；二是对即将到来的午季收购进行周密安排，进一步明确责任；三是督导农垦小岗公司推进农服项目，确保按期投产、早见成效。