2月11日，安徽农垦集团党委书记、董事长詹先豪偕总会计师高有荣、党群部部长洪浩一行，在水家湖农场调研指导工作。先后深入田间地头、种业公司、草莓文化园、粮库项目、安禽公司和金秋花园小区，实地调研农业生产、种子经营、产业化发展、垦地合作、民生工程等情况。随后举行农场班子座谈会，听取2017年工作完成情况、存在的困难问题、2018年发展思路和对集团工作建议的汇报。

詹先豪对水家湖农场2017年取得较好业绩成果表示肯定，认为农场在促进职工增收、区位优势发挥、设施农业升级、产业化发展等方面有特色有亮点。他提出六点工作要求：一是充分认识到作为农垦农业企业，农场当前面临的重大历史机遇，领导班子要深入贯彻党的十九大、中央农村工作会议、中央1号文件精神，进一步增强发展信心和决心，围绕“四个优先”发展“四化”，抓住难得机遇，发挥农垦质量兴农作用，带动周边农村农民共同致富；二是充分发挥自身优势，围绕大农业和种养殖产业，做强做大农场产业，在发展优质绿色无公害农产品、延伸产业链、产品精深加工、品牌建设上做文章，增加产品附加值；三是盘活存量资产，依托城郊型区位优势，做好商业开发前期工作；四是积极推进农场公司化改革各项任务的落实；五是注重抓党员和职工的思想教育，引导他们正确树立政治意识、大局意识、竞争意识、创新意识和改革发展意识，做到严格管理，弘扬正气，打击歪风邪气；六是注重人才引进培养，做到事业留人、感情留人、待遇留人，激发各类人才积极性、主动性和创造性，为农场改革创新和转型发展提供强大智力支撑。