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通和地产部署落实全年经营目标

通和地产部署落实全年经营目标

发布日期:2016-09-18 浏览次数:4121

913,通和地产集团召开领导干部会议,部署落实全年经营目标任务,积极应对经济下行压力,大力推进争上行、调转促、强管理、增效益活动。董事长、党委书记姜三豹出席并作讲话,领导班子成员及各部门单位负责人参会。

会议再次学习了全垦区开展争上行、调转促、强管理、增效益活动通知精神,通报了上半年通和综合督察情况,听取了12个子公司前8个月经营指标完成和后4个月工作思路的情况汇报。会议指出,主要子公司前8个月工作亮点纷呈:宣城通润公司培育优质客户,积极联系国元农保、海通证券等单位开展团购活动,投资养老房产拟于年底前两次加推住宅140套,对接银行和公积金中心加快资金回笼;天长公司开展制度执行年活动,主动出击,吸引来南京及六合客户;龙亢公司公务招待费下降10%以上,本月下旬将加推住宅204套;凤阳公司开展标准建设规范年活动,年内拟再销售住宅90套;马鞍山公司继美年大健康产业签约3000平米入住后,又招商引入医疗健康、快捷酒店业主租住;垦建公司拓市场勇突围,参与阜阳万洁养老院、马鞍山郑蒲港安置房PPP项目建设。通和本部磨店项目已完成股权投资、工商变更等前期工作,正在对接规划调整、抓紧启动实施。

姜三豹指出,目前通和地产经营形势稳中向好、稳健运行,但仍面临去库存压力大、土地复垦等多项政策调整、人才和管理瓶颈凸显等问题,要坚定信心,找准差距,找出短板,狠抓落实。机关职能部门要进一步做好服务、指导和监管,加强土地复垦、PPP项目、工业用地退二进三等政策研究,并制定出对策办法,重点关注亏损较大、与年初预算偏差较大、经营异常的子公司,推进重点项目和在建项目,迎接跨年度行情,同时,要落实好一岗双责,强化党建工作,带好队伍,廉洁从业,风清气正干事业。

会议总结指出,要顺利完成今年目标任务,必须紧盯预算目标不放松,力求多点突破。要转变发展思路,创新工作方法,提高执行力,提高计划与预算执行的准确性,坚持开源与节流并重;要加大去库存力度,迅速回笼市县项目资金,提高资金使用效率;要加强人才引进、横向流动和考评工作,加大督导、监察和奖惩力度各部门单位和全体员工要树立信心、自我加压、攻坚克难、奋力前行,努力完成既定目标,做优做大做强房地产事业,为安徽农垦经济多做贡献。

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