12月4-7日，安徽农垦集团总经理刘超率队赴华阳河、皖河、方邱湖农场和通和凤阳公司调研。副总经理王占廷、陈仁虎，集团办公室、农水部、经合部、皖垦种业负责人和有关企业领导班子分别参加调研。

在华阳河农场，刘超一行深入六厂圩大堤薄弱环节治理工程、7万吨粮库建设工地、农服粮食烘干中心等现场，调研了重点项目工程进展、粮食收购、农服运营、电商培训等情况。调研座谈会上，听取农场班子工作汇报和建议后，刘超指出，六厂圩薄弱环节治理工程是省政府灾后重建挂牌督战项目，要保证质量、加快进度，再用半个月时间，以六厂圩工程项目完工为标志，夺取华阳河农场灾后恢复的决定性胜利。刘超强调，在今后发展和2018年工作谋划中，要树牢几个理念：一是深入学习贯彻十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推进发展；二是强化华阳河农场为“安徽农垦第一大场”思想，以大场的担当与兄弟农场比发展、比贡献；三是充分认识、勇于面对150多万亩湖泊群的防汛抗洪压力，毫不松懈、持之以恒夯实水利建设根基；四是积极争取各方面政策，寻求在现代农业及一二三产融合方面有重大突破；五是把党建与发展深度融合以促进企业经济发展；六是改革发展成果要惠及广大干部职工。

在皖河农场，刘超一行调研督导了3万吨粮库和烘干线项目建设。他强调，两节将近，务必确保施工安全、进度和工程质量，力争早日完工、投运创效。

在方邱湖农场，刘超一行实地调研了农贸市场、工业地产项目选址情况。刘超对农场党委联系工作实际学习贯彻十九大精神、落实“争上行”活动、开展垦地合作盘活存量资产的做法给予肯定。他要求，农场班子在开拓创新谋发展上，一要坚持实事求是、效益第一的原则；二要勇担当，求实效；三要根据集团公司总体部署，及早谋划抓紧落实。

在通和凤阳公司，刘超一行调研督导了凤凰熙岸项目建设，实地察看配建的凤阳县实验小学凤凰熙岸校区和锦园项目施工工地，对项目存量房去化率达95.3%表示满意。刘超要求，通和地产及凤阳项目公司要科学合理制定明年的开发建设计划，抓住销售龙头，加强市场调研，为市场提供适销对路的差异化产品，打造县域一流高端小区，展示农垦集团责任国企品牌。（李龙、徐丽燕、史元冬、陈曌林等）