11月27日上午，安徽农垦集团召开2017年第11次办公会暨推进农垦改革发展领导组会议，总经理刘超主持并讲话。集团公司领导、监事会主席等参加会议，机关各部室、有关农场负责人列席相关议题。

办公会第一阶段合并召开了农垦改革发展领导组会议，学习十九届中央深改组第一次会议精神及农业部农垦局深化农垦改革专项试点工作交流推进会精神，传达李国英省长在2017年四季度全省经济运行分析调度会上的讲话精神，观看大型政论片《不忘初心、继续前进》第三集“攻坚克难”，听取组建农垦国有资产运营公司前期工作和方案意见。

刘超强调，要认真学习、深刻理解习近平总书记在十九届中央深改组第一次会议上强调的“各地区各部门学习贯彻党的十九大精神，要注意把握蕴含其中的改革精神、改革部署、改革要求，接力探索，接续奋斗，坚定不移将改革推向前进。”的重要思想，坚决贯彻会议提出的“以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的担当和勇气，坚决破除各方面体制机制弊端”和“坚定改革方向，继续统筹推进各领域各方面改革”等改革要求。要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导改革、推动改革。以学习贯彻十九大精神为东风，敢于面对农垦改革的深水区和攻坚期，攻坚克难，破难奋进。要学习兄弟垦区改革经验，继续推进农垦十项改革试点和改革示范区任务，把集团化体制、农场体制、专业公司体制、人才队伍体制等重点改革不断推向前进，用深化改革的实际成果成效促进经济发展、惠及民生，迎接改革开放40周年。刘超指出，筹建国有资产运营公司是加强农垦国有资产管理、实现国有资产保值增值体制改革的重要举措，是做强做优做大投融资主业的重要基础，是筹建农垦“金控集团”的重要支撑。要高度重视、进一步优化完善筹建方案，加快推进公司筹建步伐。刘超要求，要认真贯彻落实李国英省长关于年底工作安排部署，找差距、补短板，确保完成全年各项任务，与全年目标任务有差距的，要千方百计想办法、控亏损、争上行，同时要谋划好明年改革发展民生各项工作。

办公会第二阶段听取了第10次办公会落实、2018年扶贫资金安排和有关农场重点项目、审计、土地等事项的汇报。刘超强调，要认真总结已实施各类扶贫项目的经验，深入查找整改问题，在精选项目、提高成效上下功夫。要进一步加强产业扶贫与结构调整、现代农业庄园建设和职工增收的紧密结合，大力提高产业扶贫的综合效益。要坚持用审计制度保障和监督农场公司健康发展，研究落实审计关口前移、过程督导工作。（陈劲松）