种业定远公司部署当前重点工作
发布日期:2015-04-23 浏览次数:3867
会议总结了分公司过去一年工作,安排了当前重点任务,传达了皖垦种业工作会议精神,大家各抒己见,剖析问题、提出建议。经理刘国强在分析当前面临形势、存在问题基础上,对下步工作提出七点要求。一要认清形势,自我加压,积极应对,迎头赶上;二要完善制度,强化责任,督促落实;三要严格成本控制,实行全方位量化管理、量化考核;四要改革薪酬分配办法,切实体现绩效优先原则,有利于建立优秀团队和人才引进、培养;五要夯实“三圃田”,严控种子质量,解决繁材制种问题;六要根据种子市场变化,立即行动,争取主动,谋划好多品种经营模式;七要剥离不合理负担,全方位支持种业分公司健康发展。
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