12月19-20日，安徽农垦集团董事长、党委书记詹先豪率副总经理王占廷、农水科技部负责人一行，深入淮南垦区开展工作调研，寿西湖、正阳关、淮南、东风湖四场领导班子分别陪同并汇报情况。

詹先豪一行实地调研了寿西湖农场供电排灌站、种业公司、农机大院、小麦三圃基地、西湖花园和机关党支部活动室；正阳关农场正阳花园、场部医院、在建工程和小麦出苗；东风湖农场棚改开发项目和现代农业产业园；淮南农场双孢菇生产基地、农服装备区、垦地工业园区和高塘湖畔农（文）旅项目规划选址地。在调研现场，詹先豪详细了解各场产业结构、农业生产、种子经营、农机标准化管理、农业社会化服务、基层党建工作及职工花园小区等民生工程、社区管理情况，进行了具体指导，并与现场干部职工亲切交流、交换意见。

詹先豪分别主持调研会，听取各场班子工作汇报，对各场近几年的改革发展成效给予充分肯定。他指出，淮南垦区寿西湖、东风湖、淮南城郊型农场优势明显，土地资源丰富，基础设施较为完善，农机装备水平很高，具有发展现代农业的基础和优势，同时，城乡融为一体，交通十分便捷，具有很大的资源开发潜力和价值。

詹先豪指出，发展是硬道理，各场要抢抓机遇，抓好下一步经济发展工作，并在发展中逐步解决当前所面临的困难和问题。要贯彻落实中央33号、省委32号、淮南市委31号文件精神，探索体制机制创新，加大力度、加快进度、加紧步伐，推动农场深化改革和转型发展；要按照十九大报告对农垦的定位要求，大力发展现代农业，加快推进农业产业化，充分发挥农垦在全省“三农”中的示范引领作用。在培育新增长点上要重点思考以下几个方面：一是土地“种什么”“怎么种”，围绕“三调”来思考，调结构、调产品、调规模，积极探索土地流转的新模式、新途径，促进农业生产规模化、集约化发展；二是现代农业是农垦的主业，要围绕主业来发展，对土地上生产出来的原粮如何深加工，要着力延长产业链、提高产品附加值；三是做好农业社会化服务，既要服务场内农业生产，也要服务周边农村生产，注重加大技术和过程的服务；四是持续深化垦地合作，贯彻五大新发展理念，坚持“规划先行、效益优先、持续发展、垦地共赢、规范操作”五项原则，进一步加强垦地对接，积极参与政府招商选商，让能够促进农场持续发展的优质项目落地落户；五是理顺集团与农场、专业公司的功能定位，协调一致推进农垦集团发展。

詹先豪强调，抓基层党建不要只搞形式，不能与生产经营脱节，要发挥好农场党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，发挥好我们党依靠群众、组织群众、发动群众的优势，坚持党管干部原则，带好班子、管好干部，当前要深入学习贯彻党的十九大精神，着力加强学习培训、宣传教育、作风建设、班子队伍建设和党风廉政建设，为职工群众解决实际困难问题，进一步密切党群、干群关系，立足于抓常抓细抓长，不断推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。

王占廷要求，各场党委要认真落实好先豪同志的讲话精神，做好“土地经营”“经营土地”两篇文章，在调结构、调产品、调规模上多思考、下功夫，认真总结经验，积极谋划来年，发挥各自独特的区位优势，把资源优势与新发展理念很好地融合起来，加快项目论证和落地，在新一轮垦地合作发展中壮大农场实力，同时要推进党建与发展深度融合。