刘超陈仁虎出席农服公司半年经分会
发布日期:2017-07-24 浏览次数:3113
会上,夹沟农场和大圹、谷顶、龙亢3个子公司作了典型发言,着重介绍了农服发展经验和工作创新情况;各子公司汇报交流了上半年经营成果、存在问题及下半年工作思路。会议指出,今年上半年,省农服公司开展核心业务服务面积48万亩,实现营收2715万多元,利润持续增长。下半年,要厉行安徽农垦“争上行”活动要求,围绕目标找差距,鼓足干劲添措施,狠抓重点业务开拓,加强社会农机资源整合,突出粮食烘干收购业务,以技术指导引领带动农资销售,多措并举,深挖潜力,确保完成全年各项目标任务。
刘超强调,农服事业发展离不开各方面的重视和支持,当前农垦农服事业处在蓬勃发展期,在农业部、省政府及各级相关主管部门的倾心支持下,农服队伍不断壮大、服务结构不断优化、股东单位合力共进,促使农服事业取得了今天的成绩,农服全体员工要咬定目标、坚定信心,不忘初心、继续前进。刘超指出,农服公司通过“331”模式的推广应用,很好解决了“谁来种地、怎样种地”的农业发展瓶颈问题,符合国家供给侧改革和服务“三农”大局的方向,是充分发挥农垦示范带动作用的需要,更是农垦打造现代农业航母的需要,要通过深化改革、创新发展,坚持市场化运营、企业化管理,突出经济效益,打造农服品牌,做实农服产业,为筹建中垦农服联盟打下坚实基础。
陈仁虎在总结时指出,农服体系有“三好”:好的团队、好的合作伙伴、取得了好的业绩。下半年,各子公司要遵照农垦集团及农服公司的部署要求,力争超额完成年度目标,争做“争上行”的先锋队;要勇于开拓,敢于挑战,原有子公司争取年营收增长15%,新创立子公司争取年营收增长10%;要善思笃行,以“农服人”的坚韧和创新精神,践行“两学一做”,奋力开创农服工作新局面,树立安徽农服的良好形象。
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