新曹农场农业改革有新举措
发布日期:2002-11-14 浏览次数:2753
新曹农场农业改革有新举措+ 新曹农场贯彻江苏农垦新洋工作会议精神,进一步 落实2003年土地租赁经营责任制,在农业改革上有 新举措:+ 一是改革农业管理体制。为了适应市场农业的发 展,减少管理层次,新曹农场撤销了农业管理中 心,将其职能划归办公室,明确2人负责全场农业技 术和社区面上服务。农业由三级核算改为农场一级 核算,分场核编为4名管理人员,大队核编为1名管 理人员,全场农业管理人员精减到65人。+ 二是完善土地租赁经营责任制。按照“多数人种少 数田,连片安排;少数人种多数田,规模经营”的 指导思想,采取三点措施:(1)把职工身份田(生 活田,下同)由往年的10-12亩统一调整为5亩,租 金相对较低;(2)职工身份田以外租赁土地全部采 取公开竞价租赁,多租不限,场内场外不限,按种 植结构确定亩平发租价,鼓励规模经营;(3)将全 场2900多块土地按大队顺序编号定等、定价输入电 脑程序,实行联网管理,职工租田统一到农场交 费,电脑开票,确保土地租赁经营“阳光操作”。 + 三是改革农业经营模式。该场以提升农业水平,提 高农业生产规模效益,推进农业生产现代化为目 的,在东片3个分场划出1万亩耕地,分成三片,按 1/3香料、2/3麦稻种植结构,由农场控股60%%、职工 股40%%,建立股份制经营模式,采取所有权和经营权 分离,按照“先交后种”方式募股,土地一定5年不 变。生产全部引进国际最新农机设备,主要配套农 机有:薄荷收割、贮运、吊油设备;麦稻复式播 种、全自动机械插秧、联合收割机、激光平整仪 等。通过努力形成资源配制合理、产业化优势明 显、科技含量丰厚、管理水平科学、盈利能力突出 的经营格局。各分场根据自身实际,组建股份制小 农场,面积在1000亩以上,集中连片,一定5年不 变,租金一年一交,价格一年一定。8月初,该场已 成立万亩香料示范场,核编管理人员5-10人,由董 事长聘任场长、副场长,实行年薪制。目前,正在 募集个人股。+ 四是改革农田租赁办法。该场2003年落实职工身份 田的原则是,坚持以田定份,以人编号,抽签定 序,按序领田。(1)大队以电脑确定的身份面积安 排职工身份田,二三产业单位职工转岗租田统一由 农场安排到相应大队落实身份田。(2)为了保证职 工身份田公开公平公正地落实,一律以抽签方式进 行;(3)凡旱改水工程覆盖和计划改水面积,不安 排职工身份田,确需安排的,需经农场批准。(4) 为提高资源效益,该场把农业居民点的零星隙地, 全部丈量作为资源租赁,优先作为职工身份田发 租。