5月19日，皖垦种业年度工作会议召开，推进种业“争上行”活动，部署下一阶段深化改革等重点工作。安徽农垦集团总经理刘超到会作讲话，党委委员、皖垦种业总经理王占廷作工作报告，集团相关处室、华阳河农场主要负责人应邀到会，皖垦种业领导班子及各部室、分公司负责人参加会议。

刘超听取种业各分公司反馈深化皖垦种业改革的意见后，从种业发展历程、总结经验教训、坚定种业发展、理顺各类关系等方面谈了自己的体会和感受。刘超推出了六点意见和要求：一要以贯彻落实中央33号、省委32号文件为战略机遇，以省委省政府打造现代农业航母为总目标，坚定不移重振皖垦种业；二要深刻汲取种业发展中的经验教训，从体制机制入手，解决存在的现实问题，继续向上市目标迈进；三要坚定不移贯彻落实“务实高效、效益优先”的工作方针，进一步增强种业盈利能力；四要深化皖垦种业改革，加快理顺各方面关系；五要做好午收决战准备，精准发力，保种抢粮，全力实现全年经营目标；六要一如既往地支持皖垦种业发展，加强班子和团队建设，为持续稳健发展创造条件。

王占廷安排部署了皖垦种业下一阶段工作要点：理顺内外部关系，改革体制机制，加强科研投入与品种研发，规范业绩考核与薪酬分配、保障各分公司种子生产质量，建立总部营销中心。强调要通过深化深化改革和创新体制机制，着力实现种业转型升级；要坚决完成午收保种抢粮任务，力保种源质量，提高种子利用率，努力实现既定经营目标。