安徽农垦上半年经济形势预测及分析
发布日期:2003-06-04 浏览次数:2109
1、农业产业化龙头企业继续保持旺盛的发展势头, 农垦工业有望实现低速增长。据不完全统计,益益 乳业、雁湖面粉、正达肉鸡、水家湖蛋鸡等农业产 业化龙头企业预计上半年实现国内生产总值8362万 元,比去年同期增长8.9%%。其中益益乳业今年上半 年预计实现国内生产总值1700万元,比同比增 25.5%%。1——4月累计生产鲜奶6896吨,固态奶 1300 吨,奶牛配方饲料1970吨,同比分别增 23.5%%,7.6%%,3.6%%;1——4月累计销售液态奶 2829 吨、固态奶437吨,同比分别增19.2%%和持平。天鲜 鸡蛋上半年鸡蛋产量86万公斤,种蛋155万枚同比分 别增82%%和154%%。水家湖农场北片4万只私营养殖 小 区已建成投产。龙亢农场上半年预计实现国内生产 总值3500万元,同比增48.2%%。其中1—4月实现工 业 增加值250万元,同比增10%%。皖河农场上半年预计 实现国内生产总值1424万元,同比增17.6%%。受非 典 影响,益益乳业的学生奶和屋顶奶生产被迫暂停; 正达肉鸡冻禽产品销售受阻,库存增加,苗鸡收入 下降154万元;面粉、面条、大米、酒等产品销售也 不同程度受到影响,农产品出口受阻。预计上半年 全系统工业实现现价产值28640.2万元,同比增长 3.5%%,实现工业增加值4609.3万元,同比增长5% %。
2、农业生产形势平稳但午季作物受不利气候影响而 减产。在地作物小麦、油菜等遭受长期低温、阴 雨、寡照的灾害性气候影响,各场积极引导家庭农 场加强田间管理,清沟沥水,防治病虫害,部分农 场仍可望获得较好收成,其中夹沟农场单产达1000 斤。预计全系统25万亩小麦总产减产10%%左右、8万 亩油菜同比略有减产,比预想结果要好。茶叶生产 由于春季长期低温,春茶采摘比去年推迟7—10天, 致使名优茶产量减少20%%。由于各场想方设法调整 结 构,加大了大宗茶生产的力度,使大宗茶产量比去 年同期增长,如宣郎广茶业公司生产大宗茶1875 吨,比去年同期增40%%。加上今年茶叶市场形势看 好,茶叶均价提高18%%左右,全系统茶叶生产产 量、 产值和效益均高于去年。九连山茶场春茶采摘鲜叶 266.2万斤,产值246万元,同比分别增19.1%%和 5.8%%;机采大宗茶鲜叶254万斤,产值116万元,均价 0.46元/斤,产量比去年增产50万斤,均价增长0.06 元/斤,职均毛收入8200元,增长2200元。春播工作目 前已完成棉花播种8万亩,水稻正在播种育秧,争取 按农时组织栽插。养殖业受非典影响较大,鲜奶产 量1050万公斤,比去年同期增4%%;肉鸡出栏52.3万 只,比去年减少40万只;出雏232万只,苗鸡价格大 大低于去年。
+ 3、三产克服困难稳步发展但部分企业受非典影响经 营出现较大的滑坡。农场三产企业由于小城镇建设 和移民建镇工程的拉动,出现较快发展势头。龙亢 农场1—4月实现三产增加值1400万元,同比增长 35%%;华阳河农场预计三产增加值2600万元,增 7.6%%。农垦建筑公司12个施工项目截止5月中旬已 完 成施工产值1100万元,同比增30%%。长城物业公司 的 长城之星旅馆改建工程完工,已开业投入运营。受 非典影响黄山大厦、新长城大酒店经营出现较大困 难,客房入住率、餐饮收入下降70%%,减少营业收 入 近600万元。
下半年我们要紧抓经济发展不动摇,坚持一手抓防 治非典,一手抓经济建设,坚定不移地确保年初制 定的各项经济指标实现。目前要积极想方设法化解 非典带来的不利因素,迎难而上,开拓进取,争取 各项工作的主动,依靠深化改革,积极调整结构, 认真调整工作思路,改进工作作风,创新工作方 法,狠抓各项工作的落实,把非典带来的影响降到 最小,把午季损失在秋季夺回来,争取取得更好的 经营实绩。
1、进一步加快农业产业化龙头企业的发展步伐,强 化龙头企业现代企业制度的建立和完善工作,做大 优势产业,加大对龙头企业的投资、融资力度,努 力形成多元化投资主体。依靠龙头带动基地发展。 目前困难企业要积极开拓市场,扩大营销,提高经 营水平。
2、进一步加快农垦产业结构调整的步伐。目前,要 认真组织午季作物的机械化收获工作,确保颗粒归 仓。同时,注重做好稳午调秋工作,扩种经济效益 较高水稻、芝麻、玉米、饲料等作物,提高亩均效 益,争取以秋补夏。积极引导家庭农场发展养殖业 和自营经济,创造条件建设养殖小区,引导养殖实 现专业化、规模化、区域化。大力开发无公害食 品、有机食品和绿色食品。积极引进、推广各项农 业新技术、新品种,普及实用科学技术。
3、进一步加强招商引资工作。重点围绕农副产品加 工业,充分利用现有的土地和农产品等资源,积极 发展农产品精深加工,建设好农场工业园区和高新 农业技术示范园区。
4、进一步深化改革和强化农垦企业管理工作。坚持 把国有农场改革、土地承租改革、二三产企业改 革、农场管理结构改革等四项推到位。在改革的进 程中,要注重企业管理工作,特别是加强财务管 理、营销管理,建立健全各项规章制度,千方百计 增收节支,把各项措施落实到位。 (集团公司办公室)
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