5月28日下午，省农垦集团公司董事长、党委书记丁 俊先在发展计划处副处长姚礼发、农业处副总农艺 师史生南陪同下来正阳关农场检查指导工作。

丁总在实地察看肉鸡公司加工厂熟食车间、五里排 灌电站、羊圈闸、保家圩东风抗洪大堤等防汛抗旱 险工险段、农业二分场后，已是晚上七点多钟，但 他们似乎忘记了就餐时间，而开始了座谈。在听取 了场长杨俊宇关于全场上半年经济形势分析，肉鸡 公司改制情况、副书记方金涛关于全场上半年主要 工作及医院改制情况、副场长侯宜泽关于农业生产 等情况的汇报后，丁总指出，目前正阳关农场因遭 受自然灾害、鸡肉出口封关和非典的影响，出现一 些困难，产生了一些问题，这些大多是人力不可抗 拒的，也是暂时的，我们要认真分析，正确对待。

就近段时间的工作部署丁总明确指示：1、防汛工 作：据气象专家预测，今年6-8月份江淮流域雨水较 多，要做好防大汛准备，对五里电站防汛闸门腐蚀 严重的现象，要请县防汛工程技术人员诊断，需更 换的要立即更换；对羊圈闸改造问题，要请集团公 司水利处的工程设计技术人员进行鉴定；对东风抗 洪大堤船塘段的高程问题，要进行勘察，做到心中 有数。对防汛整体工作，丁总要求我们服从地方管 理。淮堤防汛责任重大，正南干渠任务重大，我们 一定要高度重视，确保农场防汛段万无一失。2、当 前工作：防控非典仍要按地方要求继续做好。农业 上，夏收夏种要抓住晴好天气抢收、抢种。对于水 稻水直播问题，丁总强调要落实四项技术措施：时 间要在6月10前完成，要加强整地质量的指导，要做 好水直播小区排水预案，要加强化除。3、肉鸡公司 生产经营出现的困难是偶然的，暂时的，应做好职 工的思想工作，加大工作力度，不能在工作上造成 失误。前期的肉鸡养殖放开经营的决策是正确的。 对于种鸡生产关键要做好防疫工作。在防疫上，如 果做到“三个到位”即“管理到位，隔离到位，体 制到位”，防疫技术是能做到位的。对于养鸡风险 问题要教育职工无论是国有还是私营都是存在的， 要求职工要树立“凡是盈利的工作，都是有风险” 的观念。

在公司改制实施私营化的进程中，丁总要求农场要 给予民营者大力支持。在资金上可制定“逐步退 出”机制，逐步减少垫支，当私营者有一定经济实 力时，国有可全部退出。

安徽农垦集团改制问题，丁总分析，在国家“中小企业 全部退出国有序列”的大环境中，如果我们仍按公 有制运营，势必与大环境难以对接，因此改革是肯 定的，关键是制定科学可行的改制方案。就改制中 股权结构、人员分流等问题，丁总提出三种建设性 意见：经营者控股是方向，但要解决资金来源问 题；国有控股，把农场与公司资产分开，有利于公 司以后的资本运营，有利于引入社会资本；部分剥 离，把公司现有的最有活力的部分实行资产重组也 是一种可行的方式。同时在改制过程中要正确处理 好人员分流问题，对分流的人员实行转岗、协保直 至解除劳动关系。

最后丁总强调，在困难时期，我们要咬紧牙关，不 能停止发展，已批准的肉鸡产业化熟食深加工项 目，仍要尽快实施，并要选准科技含量高、设备先 进的熟食加工线。要求号召全场职工要振作精神， 鼓足干劲，负重拼搏，战胜眼前困难，促进肉鸡产 业化持续发展。
（孙成玉）