4月28日上午，安徽农垦集团总经理、党委副书记刘超主持召开通和地产“十三五”规划调研推进会。集团领导储诚胜、高有荣及规划编制领导组成员部室、通和地产负责人参加会议。

会议听取了通和地产“十三五”规划编制及2016年重点工作安排情况汇报。与会人员就通和地产“十三五”战略定位、发展思路、项目开发、规划完善及今年重点工作等内容作了发言，提出了具有指导性、建设性的意见建议。

通和地产董事长储诚胜指出，农垦房地产业要深入贯彻本次会议精神，强化危机意识、市场意识、风险意识，认真做好“十三五”发展规划。他结合通和地产2016年重点工作，提出要重点加强总部建设、品牌建设、战略重组、团队打造、资金瓶颈等专项课题的研究和推进落实。

刘超在总结时充分肯定了通和地产“十年磨一剑”来之不易的成绩，强调指出，通和地产的经营效益约占农垦集团的半壁江山，是垦区经济发展的重要支柱，是垦区高投入、高收益、高风险的“三高”型企业，是垦区新时期一二三产融合、成长性好、发展空间大的企业。“十三五”时期，通和地产要在强化对市场变化的认识中，科学应对房地产市场的复杂性，在细分市场中寻找商机，在房地产市场竞争洗牌中开拓成长；要树立“规划是最大的效益”理念，提高规划质量，用好的规划引领通和地产的发展；要加强投资项目的研究，在项目的精心选择中落实战略布局，在项目的精益求精中明确投资重点，在项目的精耕细作中提升核心竞争力；要继续深化改革，方案先行，实施稳妥，建立良好的体制机制，以改革促进企业转型发展，打造农垦特色地产；要加强科学管理，重视品牌建设、质量安全、服务创新等工作，多管齐下，节本增效，确保完成年度经营目标。（陈劲松）