近年来，水家湖农场党委、工会高度重视企业的民 主决策、民主管理、民主监督工作，以职代会作为 实现企业民主管理的有效载体和宣传企业精神文明 政治文明的宽阔平台，求真务实，招招出新，成效 明显，一年一个台阶，在全场中产生了良好的影 响。具体表现在：
一是精心准备，内容丰富。每次职代会召开前几个 月，场领导、场工会以及机关同志就如何开好职代 会专门在全场范围内进行调研，分层次分类型分单 位召开座谈会，听取意见。职代会前举办职工代表 培训班，讲解职代会的基本知识，对职工代表提出 要求，并对代表提案如何在质量、内容等方面提高 标准提出建议。职代会期间，根据大会议题，有针 对性的邀请部分退休干部、基层单位的部分职工列 席会议。如2003年2月场五届三次职代会期间，针对 场医院改革改制、人员分流、增强医护人员改革意 识市场意识方面，专门邀请了十几位医护人员列 席。在职代会内容上，五届二次职代会聘请安农大 副校长李晓明教授举办市场经济知识讲座，向职工 讲解结构调整提高效益的知识；五届三次职代会带 领职工到周边参观大棚蔬菜、农田基本建设等先进 典型，让职工感受气氛；今年刚刚结束的场五届四 次职代会上，又对结构调整、自营经济、水利兴 修、经济指标完成、清欠工作、抗击非典等先进模 范人物进行大力表彰。特别是在全场干部中评选 “十佳”管理者，并给予重奖，大大激发了职工和 干部的积极性。
二是形式新颖，别开生面。过去的职代会比较沉 闷，内容单一、质量不高、没有新意，代表们听报 告无精打采，座谈讨论应付差事，举手表决走走形 式，在场内影响力不大。现在的职代会形式新颖、 生动活泼、别开生面，每年都有创新。除了场长报 告、工会报告、财务预决算报告以及民主评议场领 导干部之外，典型发言、外出参观、技术培训等是 必不可少的内容。代表们认为职代会既是民主决 策、民主管理的会，又是振奋精神、鼓舞士气的 会，也是开阔眼界、增强市场经济观念的会。因 此，每年职工代表都盼望能在职代会上一吐心声， 全场职工也对职代会翘首以盼并寄予厚望，希望能 通过职代会解决职工关心的热点问题。
三是注重宣传，营造气氛。每年的职代会前后，是 场新闻宣传部门最忙的时候。他们非常注重营造气 氛，引导舆论，以“三个代表”思想去教育职工， 以改革开放的意识去号召职工，以先进模范人物的 事迹去感染职工，以场规场纪去规范职工。会前， 利用宣传栏、横幅、广播、简报等形式大力宣传职 代会的主题，宣传场改革方案，宣传职工代表的权 利义务，弘扬正气，树立典型。会中，成立宣传班 子，聘请大会通讯报道员，跟踪采访报道。在简报 上设置专栏，评点大会焦点人物，在宣传栏上刊载 先进模范人物的大幅照片，在主会场布置方面力争 形成一种向上的气氛。另外还通过网站、地方报刊 加强对外宣传，塑造了良好的农场形象。
四是鼓舞士气，亮灯加油。确立会议主题，明确前 进方向，着力向职代会要效益。为此，大会筹备人 员煞费苦心。一是把会议当成一面镜子，把去年场 属各单位经济指标完成情况、干部考核情况以及全 年开展的劳动竞赛的佼佼者、后进单位拿到职代会 上“曝光”，该奖的奖，该罚的罚，鼓舞了士气， 激发了干劲。二是把会议当成一面旗帜，对发展自 营经济、结构调整、勇于改革、大胆管理等方方面 面的典型进行大张旗鼓地宣扬，利用创岗创业者的 现身说法，引导和鼓励职工发家致富，塑造了人人 争当致富标兵的氛围。
五是真抓实干，狠抓落实。职代会以后，场着力在 会议的贯彻落实上下功夫。场专门成立职代会精神 宣讲团，由政治处、工会办、企划部等部门组成， 同时场要求各单位尽快拿出落实意见，制订详细的 工作计划，并组织专人进行督促检查。
（言实 如平)