5月19日—20日省农垦集团公司党委书记、董事长丁 俊先在工贸处、资产运营一部负责同志陪同下，来 正达公司调研，了解集团公司4月30日党委会贯彻情 况及公司存在的问题和解决的途径。
会上，听取了正达公司董事长、总经理杨俊宇关于 近期工作汇报，分析了公司存在的问题及下一步急 需解决的问题。杨董说，按照“4·30”会议部署， 我公司讨论制定了工作方案。按方案要求，目前新 公司注册已于5月10日前完成，银行货款换据工作已 进入房产评估阶段，土地证办理工作已与地方土管 部门已全面接触，此专题报告已报集团公司土地管 理分局。 1—4月份生产经营情况审计工作已与集团 公司联系，肉鸡养殖已有五个规模较小的场被租 赁，场房设备维修、设备清点等准备工作正在进 行，计划5月26日引进第一批肉鸡。种鸡一场种鸡遮 黑技术进展顺利，冻禽产品清查盘库预计在5月23日 结束，冻禽产品毛鸡、饲料、苗鸡市场调研工作已 经结束，清欠工作已进入清收阶段。产品结构单一 和流动资金严重短缺是公司目前存在的主要问题。
丁总指出：正达公司风风雨雨走过近20年，发展到 现在，非常不容易；在全省社会地位较高，取得这 样的成绩也不容易。在这过程中，有值得我们总结 的经验，也有值得我们吸取的教训。从总体上看， 家禽行业属于一般竞争性行业，风险较大、利润率 较低。从行业发展看，风险依然存在，利润空间越 来越小，行业具有很强的不稳定性。如果要做好， 必须要有决心，要有人做，有能人做，有事业心和 责任心的人来做。从企业实际看，我们要解决好 “产品、市场、企业”三个定位问题。我们的企业 自成体系，当前遇到很多困难：大一统的经营体 制，资金不雄厚、规模效益低，加之去年的“非 典”、今年的禽流感和管理上的一些问题等影响都 严重制约了我们的生存和发展，虽然我们左右不了 这种形势，但在这种困难和灾难的环境下，我们仍 然要把产业做下去。我们认为只有不赚钱的企业， 没有不赚钱的行业。
针对公司在特殊环境下遇到的特殊困难，丁总强调 了三点意见：一、在当前困难时期，我们一定要坚 定信念，这是对干部毅力和能力的考验，我们要把 农垦当事业来做，要有无怨无悔讲奉献的精神，不 能让消极因素占上风，要咬紧牙关，克服困难。 二、在这困难时期，如何把一些纸上的管理制度、 想法落实下去，关键要做好两件事：一是要有清晰 的经营思路、明确的经营目标，要尽快恢复生产经 营，保护好各种生产力，调整好经营目标，保留原 有的白羽肉鸡生产经营优势。二是要正面引导好， 让员工看到希望，用分配机制来调动员工的积极 性，鼓舞士气，凝心聚力，把制度落实下去，把想 法落实到位。三、做好当前其它工作。产权证、土 地证要尽快办；职工身份是否置换关键取决于公司 以后体制，销售问题要慎重，要认真思考，尽快做 起来。
最后，丁总对产业和公司的发展提出了殷切的希 望。
(行政部 孙成玉)