以管理年活动为契机,再谱农场发展新篇章
发布日期:2004-06-01 浏览次数:1650
近年来,东风湖农场党委“一班人”率领全场干群
始终坚持以全面提高经济运行质量,紧紧围绕“职
工增收,企业增效,农场社区稳定”三大目标,通
过规范地管理,推进了企业地发展。尤其自田总工
作报告中提出开展“以财务管理为中心的企业管理
年”活动以来,农场紧紧围绕各项改革,建章立
制,加强财务管理,调整产业结构,培育经济增长
点,积极开展了一系列管理活动。+
一、与时俱进,树立新世纪财务管理新观念。+
随着改革的不断深入和发展,农场的各项事业也取
得了长足的进步。作为企业管理者,要围绕企业的
发展目标,做好服务工作,就必须及时进行知识更
新,树立一套与不断变化的财务管理环境相适应的
新观念。 +1、强化竞争意识,树立学习观念。
现行社会飞速发展,市场供求关系和价格在不断变
化和波动,时时会给企业带来冲击,管理人员只有
不断加强自身学习,用新知识、新观念来武装自己
的头脑,修善自身综合素质,才能提高为企业当家
理财水平,不能满足于“过得去”的现状,要自我
加压,始终保持危机感、紧迫感,在竞争中不断增
强化解各种冲击的能力。 +2、增强风险意识,
树立效益第一观念。农场时刻面临市场、自然灾害
带来的风险,实际财务收益与预期的收益有较大差
异,因而在进行决策时应尽可能回避风险,以减少
损失,增加收益。企业作为一个经济实体,不断提
高效益是其特征,在财务运作过程中,要讲究“投
入产出比”,尽可能节本降耗,提高资金利用率,
增收节支,开源节流并举,使效益最大化。+
3、塑造企业理财文化,树立全员理财、全过程理财
观念。企业的管理活动涉及到生产经营的各个方面
和每一个职工,仅靠几个管理人员去搞好一个企业
的管理是远远不够的,要培养每个员工当家理财的
精神素质。通过参与民主管理,充分发挥职工当家
理财献计献策的积极性,使他们明白职工增收和企
业增效的密切关系,增强自我约束和勤俭持家的意
识,减少理财中的内部磨擦,树立“场兴我荣,场
衰我耻”的观念,使职工对理财活动充满荣誉和使
命感,合力推动企业管理日趋规范。 +4、以
人为本,培植财务公关观念。财务部门作为企业管
理活动的主要执行部门,要与时俱进。对外应加强
与财政、税务、银行及上级业务部门的联系,以便
得到他们的理解和支持;对内应协调好与其他管理
部门的信任和配合,使部门间团结协作,劲往一处
使,为企业增效努力工作。同时,管理人员还要塑
造良好的个人形象,使自身业务水平不断娴熟,处
事果断公正,为人宽容慎言,在工作安排和业务审
批方面要坚持原则,言必行,行必果,决不能推三
诿四,优柔寡断。 +思想指导行为,只有不断
创新的财务管理新观念,才能开创财务工作不断进
步的新局面,从而更好地支持和维护农场的改革和
发展。 +二、灵活运筹,为企业资金营运当家理
财。农垦企业由于受特定环境的约束,生产周期
长,农产品价格始终在低谷徘徊,各项农业措施需
不断的投入和更新。所以,资金匮乏与不足始终困
绕着企业的发展,缺钱几乎是管理者所面临的共同
难题,作为理财者,手中要有财可理,尽可能地筹
措足够的资金保证农场的正常经营与运转。+
1、按照保工资、保运行、保稳定的顺序,科学合理
的安排各项支出。本着“以收定支,量入为出”的
原则,严格执行收支预算的落实,实施费用动态管
理,过程控制,确保刚性支出,压缩非生产性支
出,统筹兼顾,发挥有限资金最大作用。 +2、
加强对现金、应收账款、存货的管理,促进资产增
值。 +现金是企业流动性最强的资产,持有一
定量的现金是企业实力的象征,也是企业较强偿债
能力和信誉的表现。我们除按现金管理制度健全现
金收支外,还核定现金余额,保持合理持有量,同
时,灵活掌握日常现金管理技巧,尽快缩短收现时
间,加速其周转,在不损害企业信誉的前提下,尽
量推迟支付,有效利用时间差,提高现金使用效
率。 +在应收账款管理上,农场结合垦集财154
号文,出台了一系列具体措施,树立“减债就是增
收,清欠就是政绩”的强烈意识,坚持“谁批准,
谁负责;谁经手,谁收回”的原则,对外欠款采取
软磨和依法清收相结合办法;对内欠款,和正在进
行的劳动关系清理、土地承包合同签订、调资等结
合起来,坚决兑现奖罚措施。同时,加强制度建
设,要求经营单位必须坚持现款交易,不准赊销,
各级管理人员不得随意批借现金和物资,对违反制
度的坚决予以查处。自“清欠”活动开展以来,已
回收各类帐款 120余万元,达到了预期的清欠目
标,缓解了农场资金周转困难的局面。 +在存
货管理上,主要是指产成品。首先把好质量关,包
片定责,保证入库的粮、豆符合种子质量标准。二
是广泛收集信息源,信息就是财富。通过对粮豆价
格走势分析以及上网查询,争取每个品种都能以最
优的价格销售出去。今年粮、豆销售均价,比周边
地区每斤高0.15元— 0.20元不等,增加收入40万
元;三是实现零赊欠,确保资产不流失,促使农业
丰产丰收,从而加快了资金的周转。 +3、广泛
交流,加强联系,为农场发展创造良好的外部环
境。 +企业的生存发展靠的是自我“造血”功
能,以及不断增收节支,广开财源。但良好的外部
环境更能使企业发展如虎添翼。在协调周边关系,
拓宽发展空间方面,我们本着“小事讲风格,大事
讲原则”的风度,不卑不亢,热情友好,象走亲戚
那样加强相互间往来,彼此间相互尊重,业务交往
中互通信息。 +在和银行的工作协调中,由于
农场去年遭遇特大洪涝灾害,经济损失惨重,符合
财政部贷款核销的条件。我们通过申报,会计事务
所对资产进行评估,银行申请支付令,法院终审裁
定等程序,核销贷款本息755万元,减轻了历年陈欠
贷款对农场的负债压力。 +在和劳动部门商谈
加入社保过程中,我们也是有礼有节,据理力争。
具体交费上,通过计算,农场应交社保费用229万
元,约定2000年开始实行社会发放。在后来的不断
交往中,相互加深了理解,最终农场以实交现金95
万元,提前一年实现了社会发放。社保的加入,解
决了职工的后顾之忧。 +在交纳税费过程中,
我们经过认真的税收筹划,我场要交的主要有农业
税、营业税、水利基金、土地使用税等,如农业
税,每逢旱涝风雨,及时向农税部门汇报灾情,申
请减税,农税部门均实地核查并给予认定。近年农
税上交不足5万元,比前几年减少过半,比正常上交
年节约在12万元以上。在其他税种征纳活动中,我
们运用国家政策对农业的支持并取得税务部门的理
解,最大幅度地减轻了企业税负,从而较好地维护
了农场的利益。 +合理的避税,是在税法许可
范围内通过经营活动、财务运作巧妙安排,以达到
规避和减轻税收负担的管理活动。它维护了企业信
誉,又节约了大批现金支出,促进农场甩开包袱,
阔步向前。 +4、灵活处置,盘活存量资产。关
停企业的资产除一一登记造册,堆放有序外,还设
专人加以管护。同时,广泛加强信息交流,租出仓
库五十余间,标件厂的机床、玩具厂的缝纫设备均
以较合理的价格变现售出。通过变卖、租赁方式,
使企业变现收入20万元,年增收近10万元,有效地
增加了现金流入量。 +三、建章立制,加强资
金使用管理。 +没有规矩不成方圆,为使财务
管理做到有章可循,有制可依,要求“一笔审批对
内外,一个账户管出进”。加强成本费用的过程控
制和监督,各单位每笔开支,月终向财务科报账,
经加盖“审核专用章”方可入账,规定所属单位不
准在银行开“小本子”,所有收入及时上交场财务
部门,农产品上交是一次性核定到位,并在年初职
代会公布下去,分场不准乱摊派、乱收费,“统”
的功能加强,使各项费用有所下降。在农业综合开
发、农电网改造、移民建房等项目管理上,从申
报、批复、实施、竣工验收和管护等方面均严格按
规范操作。尤其是在资金管理上,一是坚持资金跟
着项目走,保证专款专用。二是坚持一支笔审批制
度。三是严格资金使用程序,按合同据工程进度拨
付,防止资金流失。四是自筹资金收入专户专账管
理。五是坚持财务检查跟踪制度,杜绝违纪现
象。 +四、开源节流,不断开辟新的利润增长
点。 +加强财务理财水平,节本降耗,止住企
业“出血点”,只是财务管理活动的初级阶段,而
追求发展创新,不断开辟利润增长点,则是企业财
务管理活动最根本目的。 +结合我场实际情
况,为充分利用现有条件,通过去黄牛养殖基地考
察,我们认为肉牛养殖投资少,风险小,见效快,
且农场秸秆资源丰富,房前屋后适宜种牧草,比较
适合场情,又能充分利用劳动力资源。回场后,通
过宣传动员,管理人员集资等方式,筹资30万元,
鼓励职工大力发展养殖业,农场制定了“政策倾
斜,技术支持,资金帮扶,典型引路”十六字方
针,同时,每户新建标准牛舍,给予300元补贴,对
典型示范户给予隆重表彰和奖励,使养殖势头呈燎
原之势,现存栏肉牛200头,波尔山羊300 只。目前
养殖市场行情看好,部分职工已开始售出畜产品,
积极还贷,据调查测算,每户职工年增收2000元左
右。于是职工唱到:“三月买,十月卖,一头牛,
一千块”,喜悦之情,溢于言表。为进一步促进职
工增收,企业增效,下一步的发展思路是:实现牧
业致富工程,由辅业向主业转变,实现种养结合,
走繁育、养殖、加工、销售一体化道路,再次拓宽
收入渠道,实现由规模小场向经济强场的跨
越。 +通过开展“企业管理年活动”,更加健
全了财务管理制度,改善了财务状况;规范了资金
循环体系,有力地保障了农场经济稳健运行;促进
了农场各项事业不断进步。
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东风湖农场财务部
+ 二00四年五月三十
日