日前，农业部农垦局计划处发布“2003年农垦系统 国民生产总值5000万元以上农场排序”，安徽农垦 有四家农场进入，龙亢农场位列其中，以国民生产 总值6143万元，列第321位，利润总额161万元，列 195位。
2003年龙亢农场以职工增收、企业增效为目标，实 施“加快发展，富民强场”战略，以一系列改革措 施的顺利实施，促进了农场加速发展。农业在经受 了洪涝灾害的严峻考验后，实现稳产增收，重点项 目建设成就显著；二三产业推行了产权制度改革， 实现了体制创新，产业化龙头企业进一步做大做 强；农场小城镇综合开发有新进展，小城镇的服务 功能更强，综合效益更高；社区建设与管理有新突 破，文化教育、医疗卫生等各项社会事业不断进 步。2003年度，龙亢农场国内生产总值、统一经营 利润、人均收入分别比上年提高11%%、1.9%%和3%%。
农业生产经营形势稳定，发展后劲明显增强。一是 深化体制改革，强化家庭农场的市场主体地位；建 立健全农业风险储备基金制度和公益金制度，推行 水利兴修及秸秆还田措施保障农业生产。二是战胜 洪涝灾害。洪涝灾害发生后，及时组织大量的人 力、物力和财力投入排涝抢险和生产自救，把涝灾 损失降到了最低限度。三是发展良种产业，引进推 广新的小麦品种11个、大豆品种10个，销售良种 1000多万斤，由于把握了较好的销售时机，实现了 较高的销售价格。四是实施了“优质粮油”工程和 “优质弱筋小麦生产基地”项目建设，增强了农业 持续发展能力。
产权制度改革有根本性突破，场区经济的所有制结 构进一步优化。2003年完成了场办中小企业产权制 度改革。通过公开招标竞价，分别完成第一招待 所、精米厂、加油站、预制厂的资产出售工作，种 子公司、商供公司实行租赁经营。通过改制，实现 了国有资产变现和增值，优化了企业管理体制和运 行机制，提高了资产运营效率，企业活力增强，企 业经济效益明显好于往年。
实施面粉厂“低成本扩张”战略，提高了产业化龙 头企业规模效益。成功租赁蒙城华丰面粉厂，使面 粉厂达到日加工小麦500吨的生产能力，进入省内面 粉加工企业前三名，也跨入全国大型面粉加工企业 行列。同时，深化改革，强化管理，激发了员工的 积极性、创造性，增添了企业发展动力和活力，提 高了效益。面粉厂顺利通过ISO9001国际质量管理体 系认证及年度复核，全年小麦加工量比上年增长 45%%。
全面推进小城镇建设，增强小城镇的综合服务功 能。按照既定的规划建设方案和“以镇养镇、分步 开发、滚动发展”的思路，结合文明城镇创建活 动，进一步完善了路、桥、水、电等基础设施建 设，全年共铺设混凝土路面6000平方米，建桥梁2 座，组织实施大规模的农电网改造工程，基础设施 总投资达到460万元。2003年共吸引社会资金400多 万元投入商住楼开发，通过公开招标方式收取基础 设施费500多万元。建设休闲广场，优化镇区环境， 提升农场知名度和小城镇文化品位，初步建成了占 地近40亩的雁湖休闲广场，进一步配套了街道两侧 等公共区域的绿化景点建设，加强了镇区市场、环 卫、房地产管理，使广大职工居民的生活环境明显 改善。
完善社区组织建设，提高管理水平。一是成立社区 管理组织机构——“安徽省龙亢农场中心镇党总 支”，下辖6个党支部，分别管理镇区街道。党总支 和城建规划部门有效行使社区管理与服务相关职 能。二是发展社区文教、医疗卫生事业。学校走社 会办学、以教养教之路，吸引社会资金兴建教学 楼，进一步改善办学条件，提高教学质量，吸引场 外生源。场办医院发挥区位、设施和技术优势，加 大投入，配套CT等医疗检查设备和卫生设施，提高 医疗服务水平。三是开展社区文化建设。组织内容 健康、形式多样的文化、体育活动，增进群众身心 健康，增强企业凝聚力,真正做到了经常化、制度 化、群众化。四是率先实行退休人员管理社会化,市 县两级社保部门给予高度评价，农场被列为蚌埠市 “退管”社会化的示范单位。
通过改革与建设，龙亢农场的经济结构实现了大幅 度的调整优化，小城镇面貌发生了日新月异的变 化，场区经营环境、居住条件得到了进一步改善， 社区管理与服务工作取得了前所未有的成绩，广大 职工的劳动就业观念也在不断转变并逐步适应市场 经济的发展要求，这一切，为龙亢农场经济和社会 发展奠定了坚实的基础。
龙亢农场党群工作部 王玉成