9月上中旬，安徽农垦集团分别召开酒店业、倮倮米业、皖垦茶业3户专业公司现场办公会，听取当前经营管理情况汇报，针对当前存在的突出问题，分析研究解决的思路和措施，帮助企业明确工作方向与重点，提高经营能力水平，扎实推进各项重点工作的落实，确保全年生产经营目标的实现。总经理李卓民主持会议并作总结讲话，集团公司领导刘超、程军、李家堂、储诚胜、陈仁虎、高有荣及机关部室负责人分别参会并提出意见和建议。

在酒店业现场办公会上，与会人员认为，在当前较为严峻的经营形势下，农垦酒店业积极谋划，主动作为，在创新转型方面采取了多种应对措施，并取得了初步成效。会议强调，作为农垦集团主业之一，酒店业要继续深化改革，转型发展，集团公司将进一步做实黄山大厦酒店投资发展公司，赋予其更大的经营自主权和投资决策权。黄山投资公司要围绕做实来理清思路、优化方案，深化主体酒店改革，创新经营机制，加快转型发展，进一步增强国有经济的控制力、影响力和经营活力。

在倮倮米业现场办公会上，与会人员实地查看了生产加工、仓储、质量控制等现场，会议强调，倮倮米业是安徽农垦重要的农业产业化龙头企业之一，要承担应有的发展重任，新建的大米加工线、稻谷烘干线、雪花粉生产线、5万吨粮食仓库等项目均陆续投入使用，面临着新的发展机遇。会议要求，倮倮米业要坚定信心，迎难而上，加倍努力，着力打造好这个“龙头”，发挥好与倮倮粮食储运公司实行一体化经营、从基地到生产再到销售的“全产业链”经营，凸显自身特色；要主动适应国家政策和市场的变化，从政策变化中寻求企业发展新机遇，根据市场需求变化制定灵活的产品策略和销售方案；要通过深化改革激发活力，在有利于米业做大做强和符合经营需要的基础上，不断延伸产业链条，建立灵活有效并符合企业特点的分配机制，探索新产品营销的项目股份制，着力实现管理精细化，强化制度落实，将制度落实到企业运营的每一个环节和每个责任人。

在皖垦茶业现场办公会上，与会人员考察了九连山茶场生态文化陵园和土壤改良、敬亭山职工保障房等项目和敬亭绿雪茶业公司、宣通驾校。会议认为，皖垦茶业改革发展思路清晰，下属专业公司定位准确，项目建设见效，取得初步成果，发展前景可期；茶区的集团化建设不仅为安徽农垦带来了新的经济增长点，而且为农垦资源整合、农场公司化转型探索积累了宝贵经验。会议强调，要坚定皖垦茶业集团化建设方向不动摇，千方百计地抓好项目建设，围绕城市配套服务和现代农业发展，背靠资源、面向市场，寻求推动经济发展的高质量项目，尽快实现从资源、政策性收益向经营性实业经济转变，积极培育茶林及关联产业，增强茶区经济的可持续发展能力；要本着有利于经营和市场化原则，进一步整合茶区资源，充分发挥资源效益，积极发展混合所有制经济，在保持国有经济控制力的基础上，发挥各种要素优势，提升皖垦茶业的影响力和发展活力。（陈劲松）