为总结交流农垦年度工作的推进和落实情况，6月30日，安徽农垦集团召开专题办公会，总结分析上半年工作，研究部署下半年任务。总经理李卓民主持会议，集团公司领导及总经理助理、各部室主要负责人参加会议。

会议听取各部室对照年初农垦工作报告汇报了上半年工作进展、存在问题及下半年工作安排，在分析研讨当前农垦面临的改革任务和经济形势基础上，部署安排了下半年需要着力推进和落实的重点工作任务。

李卓民在总结讲话时指出，从各部室汇报情况看，上半年都能按照农垦工作报告分解的任务抓好工作落实；从工作进度看，大部分部室较好地完成了上半年工作任务，有的已完成全年大部分工作；从工作创新看，一些重点工作虽然难度较大，但在推进中具有一定的开创性，确保了工作按期完成。上半年工作的推进和落实，体现了大家很强的工作主动性，体现了工作方式方法的创新性，体现了敢于攻坚克难的勇气和韧性。李卓民强调，要坚定不移地完成全年经营指标任务，特别是各专业公司，经营指标是硬任务，是主要工作成效的体现，务必着力完成；要坚定不移地完成农垦工作报告中部署的24项战略性重点工作，这些重点工作是集团公司工作创新性和连续性的集中体现，关系到农垦未来的发展，要抓出特色、抓出成效，确保集团公司工作后劲；要坚定不移地完成分解下达给各部室的工作任务，要善于总结和归纳工作推进和完成情况，将工作任务落实中存在的问题进行梳理，提出解决办法和措施，按照部室、分管领导、集团办公会或主要领导等不同层次协调推进。

会议研定，集团公司会后将针对梳理出的问题，分类分层着力解决，确保今年各项工作目标的全面实现。（陈劲松）