6月23日至24日，安徽农垦集团总经理、党委副书记李卓民率财务部、农水部同志赴华阳河农场，调研指导防汛和经济发展工作。农场领导孙国安、胡德庆、倪建忠等参加调研。

李卓民一行实地察看了四个农业分场的湖堤风口、险段和部分闸站建设情况，考察了米业公司生产经营情况，听取了今年防汛准备工作及基础建设上存在的不足、上半年经济运行、风电二期项目垦地对接等情况汇报。据农场领导介绍，今年防汛工作总结往年经验教训，提前制定防汛预案，对湖堤险段连续3年增加投入共计1280万元，实施了砂基堤填塘固基平台加固14公里、湖堤险段根治10余处、风口混凝土护坡防浪处理8公里，逐步由“人工防汛”为主向“工程防汛”为主的转变；经济发展方面，加大农业结构调整力度，实现了粮食生产、烘干、仓储的全产业链发展，为适应新的发展需求，近年招聘了26名大学生，但目前水利设施及泵站、沟渠涵闸、仓储等基础条件，尚不能适应结构调整、粮食生产的需要，希望得到集团公司的支持。

李卓民在讲话时对农场近年来重点工作成效给予肯定。他说，这次来检查农场防汛工作，看到重点险工险段建设水平很高，超过预期，你们依靠“工程防汛”为主的方向是对的，通过看和听，感到防汛理念正确、重点明确、思路清晰、工作扎实、令人放心，务必要根据预案，科学调度，做好应急处理，确保安全度汛。就企业经济发展，李卓民强调，华阳河农场作为垦区农业和效益大场，多年来水利上欠账多，要适应结构调整需要，抓好水利等基础设施规划建设。集团公司重点支持产业附加值高、带动力强、示范面广的大项目建设，农场要以加快转型升级为抓手，积极谋划和争取大项目，高标规划、科学建设、分步实施、提质提效。李卓民要求，一要创新经营理念。开动脑筋，投资上立足现有资源，重点发展与农场资源相关联的项目，并在精细化管理上下功夫，努力提升盈利能力，培育做大新增长点，变资源优势为效益优势；二要创新经营机制。建立健全考核机制和分配机制，收入分配要向经营一线倾斜，进一步激发经营潜能；三要创新“三资”运作。运作好农场资源、资金、资产，尽快盘活400型棉花加工、油脂公司等企业资产，努力减亏止损；四要创新人才工作。树立大人才观，转换用人机制，搞活用人制度，提高队伍能力素质，充分调动各类人才积极性，同时注重人才培养培训，在选优配强上下功夫。总之，要努力把华阳河打造成沿江现代农业的样板农场。（程来保）