4月17日，安徽农垦房地产业务虚会在合肥召开，深入研判产业发展形势、探讨改革创新思路。总经理李卓民到会作讲话，副总经理程军主持会议，集团公司办公室、土地分局、经济开发合作部和通和地产及合肥、宣城公司，淮南垦投公司、垦地合作宣城新区投资公司、龙亢房地产开发公司负责人参会。

会上回顾了安徽农垦房地产业十年发展历程，分析了当前形势，统一了思想认识，明确了工作方向和思路。会议认为，受宏观经济影响，我国房地产市场发展机遇与挑战并存，不同区域市场的冷暖分化将日益明显。通和地产自2004年组建以来，克服了起步晚、资金少、技术弱、人才缺等诸多困难，从一个小公司成长壮大为农垦三大主业之一的综合性房地产开发集团，取得了突出成就，但依然存在规模不大、实力不强、特色不显、品牌不响等问题，需要深化改革创新、实现转型发展。

会议指出，推动垦区房地产业快速发展的关键，是要坚持走农垦特色的改革发展道路，得益于农垦集团上下的通力支持，紧紧抓住农垦土地资源、垦地合作平台、业务多元、机制创新等优势和机遇。会议强调，垦区房地产企业要准确把握国家城镇化发展和推进混合所有制的政策机遇，充分运用好垦地合作平台，加快开发土地储备，创新体制机制，增强集团化发展的活力和动力；要加强房地产市场研判，把风险防范摆在更加突出的位置，健全完善风险防范机制，保持健康可持续发展；要结合农垦土地、农业、生态等优势，积极探索工业地产、农业地产、旅游地产、养老地产等发展新模式；要加强团队建设，增强企业核心竞争力，锻造一支职业素养高、业务能力强、认同农垦文化的营销、施工、财务等核心管理队伍；要强化品牌建设，在产品设计和后续服务上下功夫，打造出富有农垦特色兼具区域影响力的通和房地产品牌。（陈劲松）