在保持共产党员先进性教育活动中，宣郎广茶业总 公司党委情系职工，围绕农业增产，职工增收，加 强基础建设投入，促进经济发展，从水利薄弱环节 入手，加大投入，加大力度，狠抓水利基础建设； 从道路维修入手，改善生产、生活道路状况；从科 技入手，发挥科技主导优势，提高农田作物田间管 理水平，促进午季作物生长；从推广优良品种入 手，调优品种结构，优化品种布局，提升水稻优质 化生产水平；从推广农业栽培新技术入手，普及油 菜免耕播种技术和水稻直播技术，减轻劳动强度， 降低生产成本，提高经济效益，增加职工收入。扎 实有效的工作为职工解决了生产上的热点和难点问 题，使职工得到利益，获实惠。
1.兴水利，修道路，夯基础，保丰收。开展“先 教”活动以来，公司党委十分重视水利兴修和道路 维修。去冬今春在资金极度紧张的情况下，勒紧腰 带，积极筹集资金投入水利和道路维修，联系施工 队伍，动用大型推土机、挖掘机修塘、筑坝、深挖 灌溉渠道，在去冬完成7万方土方任务基础上，春节 刚过，抓住晴朗天气，不失时机组织施工机械，马 不停蹄，抢时间，赶进度，保质量修复当家塘坝， 至3月20号共修复荷花塘、花场大塘、枫树塘、顺墩 侯大塘、何村大塘等7处当家塘坝，培高、加固了坝 埂，扩大了水容，使旱涝保收面积由原来的1500亩 扩大到5000余亩，扭转了长期以来望天收局面，使 职工种上了“保险田”。疏挖湾村至白杯头灌溉水 渠4华里，积淤多年深达2米深的污泥被挖一空，使 多年来旱时用水灌不上，雨天排水流不走的死沟 渠，重新畅通，水利面貌焕然一新。兴修水利同时 投入大量资金维修生产，生活道路，改善生产条件 和雨天行路难问题。分场主干道和场部生活区道路 全面进行整修，铺石子路达30公里，道路状况得到 彻底改观，达到了车好驶，人好行要求，生产、生 活条件发生了翻天覆地的变化，职工看在眼里，甜 在心里，“先进性”教育活动惠及职工惠及群众。 + 2.开展在田作物田间管理的指导和督促，促进作 物健壮生长。去冬气候寒冷，雨日多，光照少，对 作物正常生长十分不利，越冬油菜、小麦冬前苗情 普遍较弱。返春后，为使春后苗情迅速转壮转旺， 总公司组织有关部门及时下发了《越冬作物春季田 间管理的通知》通过有线电视、广播、张贴墙报等 形式将各项管理措施宣传到千家万户，同时组织技 术部门深入田间开展技术指导，得力的技术措施保 证了作物快速返青旺长，为午季丰产奠定了基础。 + 3.坚持调整品种结构，发展优质米生产。春耕生 产来临之际，总公司广泛宣传中央1号文件精神，结 合落实国家良种补贴政策，引导职工发展优质稻生 产，2005年优质稻面积要求达100%%，实现品种优质 化、种植规模化、经营产业化，创立品牌，提高效 益，增加收入。+ 4.开展职工培训，提高职工素 质，广泛应用种植新技术。坚持职工培训，开展以 水稻直播、机械化栽秧技术及配方施肥为内容的培 训，力争通过培训使广大职工科学种田水平进一步 提高，降低劳动强度，提高生产效率，降本增效， 增加职工收入。（蒋家镇）