时至岁末，安徽雁湖面粉有限公司新的一届经营层 班子组建伊始，就认真做好2005年度工作的分析总 结，提前谋划2006年的工作。在十二月七日的雁湖 面粉公司经理办公（扩大）会上，公司各部门负责 人详细总结汇报了05年度的部门工作成绩、经验和 不足，提出了06年的的工作思路、计划和措施。
公司总经理朱为荣同志作了讲话,他充分肯定了公 司上届经营层及各部门的工作,同时对如何谋划06 年的工作,确保公司在“十一五”期间各项工作实 现新的跨越提出了三个方面的要求。一是“稳市 场”。集团各分公司要认真落实雁湖集团公司指定 的各品牌产品的市场拓展战略，确保集团生产能力 的充分发挥和市场占有率的稳步提高。二是“强管 理”。集团公司从04年6月成立以来，已经出台了 一系列的规章制度，这些制度要在不断完善的同时 狠抓落实，对公司每个工作岗位的员工，都要强化 市场意识，质量意识，用严谨有序的工作和扎实奋 进的作风，实现企业增效、员工增收的目标。三是 “树形象”。下一步，企业要在搞好生产经营的同 时，加强安徽农垦集团建设。要以增强素质为目标，塑 造雁湖员工队伍形象，以文明厂区建设为目标。搞 好“雁湖”、“雪雁”等系列产品的对外宣传，增 强公司知名品牌在省内外市场的渗透力和辐射 力。 ( 雁湖办 )