安徽省农垦系统“节本增效管理年”活动中，垦区各单位管理领域加强财务管理，采取有力举措，切实提升了企业经营业绩。大圹圩农场建立健全各项财务管理制度，加速货款回收和历史债务及应收账款的清收，预计较上年减少应收账款10%；农场本部及基层单位非生产性开支较上年下降10-15%；开展节约“金点子”征集活动，对采用的合理化建议按其价值奖励500－1000元。方邱湖农场加强预算管理，优化资本结构，催收历史债务，及时清收了应收款项。华阳河农场围绕土地承包，通过规模经营、竞价招租等方式，提高了土地利用率；规范土地使用权出让、转让、出租、抵押和作价入股的审批程序，切实提高了场县合作中的土地资源开发与利用；建立土地运作收益专户存储制度，保障了国有土地收益。潘村湖农场强化国有资产管理，实行登记造册，避免了国有资产流失。淮南农场要求场属各单位当年发生的应收款项要全额收回，往年欠款下降5%，对完不成指标的单位，扣罚经营者的责任保证金；规范采购行为，对大宗电材、建材实行招标采购制，购入单项价值3000元以上、总价5万元以上的材料，由场纪委牵头会同相关部门实行招标采购。皖垦茶业敬亭山茶场严格执行财务预算，控制包干经费支出，力争‘三公经费’较上年下降5%、项目工程管理费下降5%以上；同时，落实年度清欠任务，力争当年不增加新的欠款。祠山岗茶场加强预算管理和合同管理，注重年度各项收入的预算和确认，建立收入台帐，确保了企业收入的足额到帐。十字铺茶场认真执行茶业集团出台的一系列财务管理规定，按季或按月分解落实预算指标，月底书面上报，随时掌握收入、成本费用、现金流、往来款项的详细情况；同时对全场资产登记造册，在每年年底进行清点盘查，及时清理资产租赁情况，确保国有资产保值增值。皖垦食品（龙亢农场）成立了非生产经营性物资采购领导小组，规范了遵循原则和管理细则，采购物资须经领导小组审批同意，未经审批一律不得采购，严格实行比价采购。皖垦种业健全管理运行机制，推行精细化管理，增强核心竞争力，提高了企业现代化管理水平。黄山大厦酒店集团对供应商实行招投标管理，实行比价采购，避免重复性采购，提升了经营业绩，仅酒店电视、空调等电器采购一项，今年即可节省3万余元成本。（孙良仓）