2012年，安徽农垦水家湖农场在开展基层组织建设年活动中，紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎接十八大”这一主题，与“三个组织”建设有机结合，创新成果丰硕。

创新组织架构。党组织上，农场党委选派10名机关部门负责人担任分场党支部第一书记，建立党支部、支委会和党小组三级基层党组织管理架构，全场366名党员分布在21个基层党支部及44个党小组，选齐配强近百名支委、党小组长的骨干队伍。行政组织上，建立场领导联系点和部门包片制度，设立基层班子、管委会、职工（会员）代表三级行政组织管理架构，全场15个基层行政班子配备班子成员32人、管委会成员45人、推选职工代表55人。工会组织上，建立基层工会、女工委、工会小组三级工会组织管理架构，全场16个基层工会设立33个工会小组、16个女工组织，配齐工会委员会成员和小组长骨干59人、女工委30人。组织网络的完善，为工作创新奠定了组织基础。

创新活动形式。创新基层党建工作，组织开展支部达标建设、争创“四强”党支部和争当“四优”党员活动。五分场党支部以发展高效农业为突破口，科学规划用地，引导党员、职工种植草莓近百亩，年增收100多万元。九分场党支部立足区位、技术等优势，在扩大草莓面积、更新草莓品种、发展草莓苗生产的同时，还推广种植了蔬菜，亩均效益是常规作物的2-3倍。

创新行政工作。努力构建和谐型、服务型和开拓型的“三型班子”。注重发挥管委会作用，作为各分场（子公司）集体领导的一种组织形式。管委会成员在农场政策出台与实施、分场“一事一议”、基层民主管理等方面参与决策，并带头宣传、实施与执行，为职工群众做出示范和榜样。七分场管委会成员孔令筛带头发展高效农业，不仅当好示范，而且义务传授，成为农场草莓、蔬菜种植的“知名专家”，2012年他种植草莓、莴笋、黄瓜、西红柿共计12亩，亩均效益1.8万元，产出效益是常规作物的3倍以上，被农场评为高效种植能手。 

创新工会工作。场工会围绕农场中心任务，有的放矢地开展各类竞赛活动。一年来相继组织开展了“小麦高产攻关”、“身份田种植高效作物”、“种子质量月”、“高效养殖能手”等竞赛，同时，认真落实省农垦集团组织的“三十佳”劳动竞赛活动，并将劳动竞赛与安徽农垦集团、文明创建等工作有机结合起来，延伸到争创“诚信家庭”、“十佳女职工”、“五佳女能人”、“好媳妇”等活动。全年共评选出“小麦高产攻关”先进单位2个、先进个人3名；“身份田种植高效作物”先进单位2个、先进个人3名；“种子质量月”先进单位4个、先进个人29名；“高效养殖能手”3名，并推荐3名能手参加了省农垦集团 “三十佳”的评选。评选命名10户“诚信家庭”、10名“十佳女职工”、5名“女能人”、10名“好媳妇”。与此同时，组织开展了主题教育和重大节庆活动，将传唱农垦之歌、廉洁文化、地方戏曲、健身舞、诗朗诵、快板、拔河等“文化盛宴”送到社区、送到基层，极大丰富了职工群众业余文化生活。