12月10日，安徽农垦集团举行2012年重点专题调研成果汇报会，集团公司领导班子集中听取机关各部室和皖垦种业、黄山投资等专业公司汇报了垦区改革发展和社会事业管理等28项重点专题调研成果。

集团公司党委书记、董事长田文俊在听取汇报的同时，对每篇调研报告逐一进行点评。他强调，农业改革要提高认识，统一思想，加大推进力度；农产品质量追溯要加强队伍建设，确保追溯数据翔实准确；高效农业发展要与皖垦农产品营销公司相对接，提高组织化、规模化、产业化、标准化生产水平；皖垦农产品超市要设立农垦质量追溯农产品专柜，加大宣传推介力度；农产品营销公司要确定发展目标，不断完善运营方案，及时发现并解决经营中的困难和问题，依托基地，发挥优势，逐步做大做强；各专业公司要分析市场、了解市场，根据市场需求选准选好项目，整合资源，规范龙头企业公司化运行机制，提高产业化发展水平和市场经营能力；“走出去”工作要积极响应省政府号召，组建战略联盟，开拓海外市场，实行一业为主、多种经营和“抱团”发展，提高海外企业经营效益；投融资工作要拟定目标规划，积极探索多种形式的投融资渠道，提高资本运作能力；垦地合作工作要争取政府政策支持，规范垦地合作行为，落实税利返还政策，做好失地职工安置工作，维护农垦利益；信息化工作要重视信息技术应用，搞好顶层设计，统筹并发挥信息网络资源的最大效益；龙亢全国农村改革试验区要积极争取政策、项目和资金支持，创新运行机制；企社内部分离改革要抓好核定编制、细化管理等工作，积极争取政策和资金，为今后改革奠定基础。土地管理、干部作风建设、审计工作等要尽快形成制度，加强督查，强化责任。

田文俊指出，各部室和相关单位根据集团公司年初拟定的重点专题研究计划，认真开展调查研究，较好地完成了专题研究任务。这些专题研究呈现出四个特点：一是紧紧围绕垦区重点、难点、焦点和热点问题进行深入探讨；二是参与专题研究的大多数是年轻同志，不仅能紧密结合垦区实际情况，而且在思路、观念和概念上有很多创新；三是研究探讨的领域宽、涉及面广，既有对农垦传统产业转型升级的深入研究，也有对新兴产业发展的探索和思考；四是汇报的内容丰富，时间虽紧但效果很好。田文俊要求，要将调研报告中的一些建议和意见吸收到2013年农垦工作报告中，把研究成果转化为可操作的实际工作抓手。

刘超副总经理在主持汇报会小结时认为，这些调研成果，一是选题好。28篇调研报告紧紧围绕年初农垦工作报告内容，紧密联系部室职能工作，紧扣垦区热点、难点、焦点问题，是对农垦工作报告的深入研究、深入贯彻；二是质量优。各部室高度重视重点专题调研工作，大胆使用年轻同志，调研报告能够理论联系实际，把握主题和重点，总体水平好于往年；三是成效大。调研成果有的已经运用于工作实践，有的正在形成文件，有的将进一步提炼总结，大多数研究成果将会成为集团公司加强宏观管理和业务指导的政策性文件；四是价值高。调研成果将作为明年农垦工作报告的重要素材，为起草好工作报告作了充分准备。

李卓民总经理及集团公司其他领导同志现场听取了调研成果汇报，并分别提出了指导性工作意见。（朱邦勇）