为推进垦区农业经营管理体制改革工作，探索国有农场规模化经营新路径，9月6日至7日，安徽农垦集团副总经理刘超在华阳河农场主持召开农业经营管理体制改革试点推进会。集团公司办公室和华阳河、大圹圩、皖河农场相关负责人参加会议。

会议组织参观了华阳河农场水稻生产、瓜蒌长廊、订单红薯、万亩大豆、棉花种植、珍珠养殖等高效农业发展以及米业公司厂房、廉租住房、西圩道路等建设情况。会议听取了三个农场农业经营管理体制改革试点工作进展情况的汇报。华阳河农场成立了农业公司，集中统一经营清理外包户和全场管理人员退出的1.6万亩耕地；大圹圩农场将全场职工的2600亩身份田以农管区为单位集中划片，成立农业投资发展中心模拟股份制运作，大力发展高效农业；皖河农场将职工自愿流转的身份田和收回外包户承租的农地，以分场为依托成立农业经营公司，将试行模拟股份制经营和全程劳务联产承包经营，开展统一经营改革试点。

会议强调，推行农业经营管理体制改革试点工作是适应安徽农垦新形势新要求，加快实施“三化”促“三增”发展战略和农场经济发展的需要。会议要求，各场要统一思想，提高认识，在两田制改革取得成效的基础上，坚持职工自愿流转农地的基本原则，坚持因场因地制宜、实事求是的工作方法，坚持效益优先、稳步推进的工作步骤；要进一步完善细化试点方案，规范运作，以改革的实际成效引导职工身份田和招标田有序流转，推动规模化经营和高效种植；要加强市场和效益分析，选择合适的主打产品，注重品牌建设，实行标准化生产，促进品种布局上规模上档次；要在改革中不断总结经验，发挥示范带动作用。

刘超在总结讲话时充分肯定了华阳河、大圹圩和皖河三个农场敢于积极主动地推行农业经营管理体制改革试点的精神。他强调，改革开放是促进农垦进一步发展的根本方针，但又不可能一蹴而就，必须充分认识到改革面临的困难和风险。他要求，三个农场一定要克服改革中遇到的困难和压力，按照“三个有利于”的标准和“三化”促“三增”的要求，正确处理好改革、发展、稳定的关系，坚定信心、坚定不移、坚持到底，努力探索适合各场实际的农业统一经营管理模式，实现农业经营效益最大化，并在改革中不断总结经验，培养发现优秀的经营管理人才。集团公司办公室要协同三个农场成立垦区农业经营管理体制改革课题组，实行改革进度月报制，加快推进改革试点工作。（朱邦勇 黄峰）