7月17日上午，安徽农垦集团在总部18楼视频会议室召开会议，传达贯彻省国资委经济形势分析会精神。集团总经理李卓民主持会议，集团公司领导及各部室主要负责人参加了会议。

会上，李卓民介绍了省国资委经济形势分析会的基本情况，传达了黄海嵩副省长的讲话精神，学习了省国资委主任许崇信所作《认清形势，坚定信心，努力实现省属企业平稳较快发展》的工作报告。李卓民结合农垦工作实际，就学习贯彻好省国资委经济形势分析会精神提出了要求。

一是坚持三个“不动摇”。李卓民指出，在当前复杂的形势下，要坚持加大改革力度不动摇、加快发展决心不动摇、完成农垦年度发展目标任务不动摇。他说，从刚刚召开的全省农垦经济形势分析会的总体情况看，经过垦区上下共同努力，我们完全有信心圆满完成年度工作目标任务。

二是抓好四项重要工作。李卓民强调，一要加强风险控制。加强资金风险控制，管好资金，加大融资力度，确保资金流动性；加强社会稳定的风险控制，并与经济工作有机结合起来，及时有效防范苗头性、倾向性社会稳定风险，优化发展硬环境，以稳定保发展；加强经营风险控制，结合市场以销定产，不断调整产品结构，使我们的产品更加适应市场，更具农垦特色，同时，要及时回笼货款，加大货款清收力度，防止发生新的欠款，确保货款安全。省农垦系统将于8月初召开财务工作会议，对资金风险防范和经营目标的重要节点进行分析研究。二要抓住机遇上项目。我们通过与地方政府、央企省企、科研院校的合作，上了一些好项目，取得了很好的效益。在当前的困难形势下，发展主要靠项目、靠投资，要把危机当作上项目的机遇；集团机关各部室要认真研究分析农垦的发展项目，特别是与农垦主业相关的如现代农业、农业产业化、水利建设、民生工程等基础性项目，看准的就要下定决心，积极争取政策支持，加大投资力度，通过项目建设促进农垦结构调整和产业升级。三要加强联合，提升抗风险能力。要在垦地合作、境外合作中，拓宽合作领域，切实转变农垦经济发展方式；要积极寻找新的合作项目，创新合作模式，找准合作双方的利益结合点，尽快把文本合作变为实际项目合作，实现优势互补；要建立长效机制，提升合作层次和合作水平，实现互利双赢，共担经营风险，共渡经济发展难关。四要抓重点工作。在当前经济低谷阶段，不能“胡子眉毛一把抓”，要突出工作重点，以重点带一般。集团机关各部室要集中主要精力，对重点工作进行重新梳理，在争取项目、企业经营、管理创新等重点工作上积极出谋划策、建言献策，确保全面完成年度各项目标任务。（朱邦勇）