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探索新模式发展产业化——“公司+小区”模式助水家湖农场蛋鸡业快速发展

探索新模式发展产业化——“公司+小区”模式助水家湖农场蛋鸡业快速发展

发布日期:2003-11-10 浏览次数:1871

农业是我国国民经济的基础产业,农业的发展历来 是被各级政府和领导所关心的头等大事,在市场经 济条件下如何趋利避害从而有效克服农业的弱质性 已经越来越受到广泛的关注。近年来,我场根据加 入WT0后不同农产品面临的不同形势,压缩大宗农产 品的种植面积,集中农场人力、物力、财力,一心 一意发展壮大蛋鸡产业化,为企业寻求到了一条新 的发展之路,特别是针对蛋鸡散养户的生产技术不 规范、防疫意识差、生产水平低、疫病多、产品品 质控制参差不齐、产品难以上档次等问题,我们推 出了“公司+小区”的产业化发展模式,较好地解 决 了农工、产品、市场三者关系,实现了企业增效、 职工增收和蛋鸡产业化的高标准、高水平良性发 展。通过“公司+小区”的模式运作,我们统一了 农 户生产,提高了生产水平,统一控制了产品品质, 成功地实现了“无公害鸡蛋”的小区生产,为蛋鸡 产业化的可持续发展奠定了基础。
+ 一、科学筹划,确保了小区的成功运作+ 1、政策扶持,多元投资是基础
由于蛋鸡养殖业投入较大,且具有一定的风险性, 怎样吸引养殖户进小区,农场出台了一系列优惠政 策,第一年进小区免征土地使用费,并给予提供总 资产一半的实物支持,苗鸡、饲料、建材,职工缺 什么,场里提供什么,自建或场建任其选择,免费 提供技术咨询和产品回收,还款时间为三年,从产 品收入中逐步提取,确保职工既能还款,也有稳定 的收入。这样场里为小区投入公共设施建设如道 路、防疫沟、大门、消毒池等,职工在场里投资扶 持下盖起了鸡舍,购进了设备,引进了鸡苗,投入 了生产,双方发挥各自优势,使产业化运作迈出了 实质性步伐。+ 2、标准化、集约化生产是关键
建设小区之初,农场即把标准化作为第一考虑因 素,从小区的鸡舍结构、鸡舍间隔上都严格按蛋鸡 饲养及防疫要求统一规划、统一实施,鸡舍错落有 致,冬暖夏凉,鸡舍内饲养设施全部采用三层全阶 梯蛋鸡笼、乳头式自由饮水系统、自动光照控制系 统、自动清粪系统。各鸡舍的生产管理配套技术全 部由鸡场统一制定,统一实施,确保在饲养管理、 饲料营养、环境控制、疫病控制上的标准化、统一 化管理,由于小区外围开挖了防疫沟,设立了大 门、消毒池,有效地实行了统一封闭式管理,确保 了小区的防疫安全。+ 3、统一经营管理
随着小区鸡舍、设施的标准化建设与标准化生产技 术的配套应用,使小区生产无公害鸡蛋成为了现 实,鸡场对小区实现了统一提供饲料、统一回收产 品,统一无公害品牌销售,饲料及产品回收价格均 按市场价格执行,使得小区在统一提高生产水平的 前提下,又实现了统一产品品质真正做到了统一经 营管理,既壮大了龙头的规模,又提升了产品的竞 争力,也为小区养殖提高了经济效益。+ 4、科学管理,以服务促管理
小区内集中这么多养殖户进行集约化饲养,怎样统 一他们的思想,使生产技术完整地落实到每一户, 使产品能保证品质地统一回收,这是一个关键控制 点。农场采取以服务为主线,以服务促管理,采取 齐抓共管制模式,首先成立了小区管委会,并选举 产生了三位管委会委员,与农场委派在小区的管理 员(由专业技术人员担任)与门卫统一管理;其 次,农场经常组织技术专家为小区养殖户讲课,以 统一养殖户认识,提高技术水平;第三,在小区门 卫管理上,以防疫为主,主要控制人员车辆进出, 严格小区防疫制度,为各养殖户把好防疫第一道 关,小区管理员负责了解养殖户养殖情况,及时解 决养殖中出现的各种生产技术问题及其他困难,负 责标准化生产技术在每一个养殖户的落实及产品质 量把关;第四,小区内的饲料、疫苗、药品由鸡场 统一提供,并负责送货上门,鸡蛋由鸡场在小区设 点回收,使得养殖户的产品足不出户便能顺利销 售。
+ 二、加强龙头企业建设,确保“公司+小区”良性 运 作
实施“公司+小区”模式,龙头企业自身建设是该 模 式可持续发展良性运作的根本,龙头企业必须建立 现代企业制度,切实做好生产技术水平的提高和产 品开发的创新能力培养,适时推出适合市场的产品 及配套技术的推广落实。为此水家湖鸡场利用自身 优势,在拥有二十多名生产实践经验的专业技术人 员的基础上,凭借农业部“丰收计划”的成功实施 和“无公害农产品”的申报成功所拥有的坚实技术 基础,突出做好:种鸡饲养,通过科学标准化种鸡 生产,确保了种苗质量;蛋鸡示范,所有新技术的 研究、实践全部由鸡场实施,取得一定的经验后向 小区推广;产学研结合,积极开展与安徽农业大 学、扬州大学等专业院校的广泛技术合作,在提高 生产水平,突出产品品质上做文章,现正依托专业 高校,进行绿色食品鸡蛋的技术研发;现代企业制 度建设,因为好的经验、好的技术、好的基础、好 的合作伙伴,最终都要企业有与之配套适应的现代 企业制度,目前我场正在进行股份改造,把龙头企 业建立成新型的股份合作制企业,进行股份制运 作,使其更具竞争力和发展力。
+ 三、经验与体会
蛋鸡养殖业经过这几年的迅猛发展,虽然我国的产 蛋总量上去了,但在农户饲养中暴露出问题还很 多,如饲料安全问题、药品安全问题、饲养管理粗 放不规范,特别是养殖业近年来疾病越来越多,鸡 越来越难养,钱也越挣越少。国内蛋鸡养殖,主要 还是集中在农户养殖,这样的饲养方式造成蛋鸡养 殖分布广、地区水平差异大,疫病不好控制,食品 安全问题无法解决,最终导致产业发展不规范,养 殖户利益受损。通过我们的公司+小区模式运作, 我 们认为利用龙头企业的技术优势,加上小区的规范 标准管理,使得养殖户都能统一规范起来,有利于 疾病的控制水平提高和保障食品安全,最终是步入 了蛋鸡产业化良性循环轨道,养殖户最终获得利, 企业增效。龙头企业通过自身技术改造、技术创 新,创品牌,提高核心竞争力,带动养殖小区按照 “风险共担,利益共享原则”,并与小区形成稳固 的一体化关系,使得“龙头企业+养殖小区”不再 是 以往简单的“公司+农户”,实现了企业、农户的 双 赢,从而真正带动产业发展。+
水家湖农场

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